Deserccion escolar

DIRECCIÓN GENERAL, PROCESO ADMINISTRATIVO, Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
Profesora: Rosario del C. González J. E-mail: rgonzalezjimenez@gmail.com Marzo de 2009

ÁREAS DE RESPONSABILIDAD






Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas. Las más comunes y usuales en todas las empresas son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.

ÁREAS FUNCIONALES
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuadarealización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:  PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.  MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo queel consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.  FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos ,conel objeto de que puedan funcionar debidamente.  RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa , a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO:






Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios parallevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. PROCESO ADMINISTRATIVO:


Está compuesto por la fase mecánica y la dinámica:




MECANICA comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van arealizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...) DINAMICA aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decircómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
FASE MECANICA:
 Planeación:



propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.  Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.


FASE DINAMICA:
 Dirección:

Tomade decisiones, integración, motivación, comunicación, y supervisión.  Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.

UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO









El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas parael logro de objetivos comunes . Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos. Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.

LA NATURALEZA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


PLANEACIÓN:
  

Contribución de los...