Desfio y Oportunidades

Índice
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2
Responder a la globalización 2
 Trabajar en el extranjero 2
 Trabajar con personas de diferentes culturas 2
 Luchar contra la reacción anticapitalista 2
 Supervisar el traslado de trabajo a países con menores costos de mano de obra. 3
 Administrar personas durante la guerra contra el terrorismo. 3DIVERSIDAD DE TRABAJADORES. 4
 Aceptar la diversidad 5
 Implicaciones. 5
DIFERENCIA DE LAS HABILIDADES. 6
Mejorar la calidad y productividad. 6
Mejorar el servicio al cliente 6
. 6
Luchar contra lo “temporal”. 7
Ayudar a los empleados a equilibrar los conflictos trabajo-vida 7
Crear un ambiente de trabajo positivo. 8
Mejorar el comportamiento ético. 8
CUALES DISCIPLINASCONSTITUYEN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 9
PSICOLOGIA 9
PSICOLOGÍA SOCIAL. 9
SOCIOLOGÍA 9
ANTROPOLOGÍA 10
CIENCIA POLÍTICA 10
ENFOQUE SITUACIONAL DE MÉXICO. 10
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………..13

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Actualmente hay muchos retos y oportunidades para que los administradores utilicen los conceptos delcomportamiento organizacional. Ha continuación se repasan algunos de los temas más críticos a los que se enfrentan los gerentes para los que el comportamiento organizacional ofrece soluciones o al menos puntos de vista pertinentes para estas.
Responder a la globalización

Los nuevos empleados se reclutan cada vez más en India, China y otros países en desarrollo, en el renombrado centro deinvestigaciones en Helsinki, las personas que no son finlandesas ahora superan el número de las que si lo son. En los principales fabricantes de automóviles ahora construyen sus vehículos fuera de sus fronteras.
* Trabajar en el extranjero
Se tendrá que administrar una fuerza de trabajo que con seguridad será muy diferente en cuanto a necesidades, aspiraciones y actitudes, en relación con lasque se está acostumbrado el país de origen.
* Trabajar con personas de diferentes culturas
Aun en su propio país, se va a encontrar trabajar con jefes, colegas y otros empleados que nacieron y crecieron en culturas distintas.
* Luchar contra la reacción anticapitalista
El capitalismo se centra en la eficiencia, el crecimiento y las utilidades, los que tal vez sea generalmente aceptadoen EU, Australia Y Hong Kong, pero estos valores capitalistas, no son tan populares en países como Francia, Media Oriente y países escandinavos.
* Supervisar el traslado de trabajo a países con menores costos de mano de obra.
En una economía global, los trabajos tienden a fluir hacia lugares donde los costos más bajos dan a las empresas una ventaja comparativa. Sin embargo es frecuente quetales prácticas vayan acompañadas de fuertes críticas por parte de sindicatos, políticos, líderes de las comunidades locales y otros, y que consideran esta exportación de puestos como una medida contra el mercado de trabajo en los países desarrollados.
* Administrar personas durante la guerra contra el terrorismo.
Cada vez más, las organizaciones necesitan encontrar formas de tratar con lostemores de sus empleados respecto de las medidas de seguridad y las tareas en el extranjero. Entender temas del comportamiento organizacional tales como las emociones, motivación, comunicación y liderazgo, ayudar a los gerentes a tratar de modo más eficaz con los miedos que causa el terrorismo a sus empleados.

DIVERSIDAD DE TRABAJADORES.

Administrar la fuerza de trabajo diversa.
Significaque las organizaciones se están convirtiendo en una mezcla más heterogénea de personas, en términos de género, edad, raza, origen étnico y orientación sexual.

PRINCIPALES CATEGORIAS DE LA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA |
Género |
Casi la mitad de la fuerza laboral está compuesta actualmente por mujeres, y eso va en aumento como porcentaje del total en la mayor parte de los países del mundo....