desicion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA
GERENCIA EDUCACIONAL

MARCANO, ALEJANDRO
SALAZAR, SUBANY

PORLAMAR, FEBRERO DE 2012

•

TRANSFORMACIONES
Los cambios, el futuro
deseado en cuanto
construcción de una
situación mejor.

• OBJETIVOS
Son los cambios,resultados, fin o fines que
se desean lograr con las
acciones a emprender.

• PREVER
Implica anticiparse a un
acontecimiento; en este caso
anticipar las acciones que se
deberán realizar.

“Prever racionalmente
las acciones a realizar en
función de los recursos y
los objetivos que se
quieren lograr para generar
transformaciones”
Ander Egg.

• RECURSOS
Son las personas y
elementosmateriales o
simbólicos que utilizan los
miembros de la
organización.

•

RACIONALMENTE
Implica hacer el
análisis de medios y fines
y encontrar la coherencia
con que serán
combinados para alcanzar
los resultados previstos.

• ACCION
Hablamos aquí de los
distintos esfuerzos,
tareas, operaciones
concretas a realizar.

La planificación es un esquema básico para
cambiar laempresa.

La planificación es una herramienta que permite al
gerente llevar con éxito su rol gerencial.

La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles
de incertidumbre, establece un sistema racional para la toma de
decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades, promueve laeficiencia al eliminar la improvisación y
proporciona los elementos para llevar a cabo el control

Una función instrumental de la
planificación estratégica es hacer un
balance entre cuatro tipos de fuerza
que responden a las siguientes
preguntas:
¿Cuál es la misión de la organización?

¿Cuáles son los objetivos de la organización?

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de laorganización?

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?

Década de los 60'

Década de los 70'

Década de los 80'

Década de los 90'

Planeación para:
Crecimiento
rentable ,
Desnormatizacion,
privatización y
Mercados mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Planeación para un período
de estabilidad ycrecimiento

Planeación para empresas en
situación de ataque

Proyecciones LP
Presupuestos 5 años
Planes Operativos
detallados
Estrategias para el
crecimiento y la
diversificación

- Estrategias explícitas
- Divisiones en unidades
empresariales estratégicas
- Proyección explorativa
- Planeación para el cambio
sociopolítico
- Simulación de
estrategias alternativas

Planeación pararecortes y
racionalización

La alta Gerencia esta a cargo
de la estrategia.
Enfoque total del negocio;
elaboración y puesta en
marcha de la Estrategia
Liderazgo visible ejercido por
la alta Gerencia.
Compromiso de los
funcionarios a todos los
niveles
Inversiones masivas en
nuevas Tecnologías

Alta importancia a los
factores del entorno
Uso de tecnologías
informáticas
Incrementodel calculo de
riesgos
Altas velocidades en la
renovación del
conocimiento
Altas velocidades en
adquirir y perder ventajas
competitivas

Principales técnicas por década
Proyección tecnológica
Planeación de fuerza
laboral
Presupuestación del
programa
Análisis de vacíos
Matriz de producto
mercado

Planeación de escenarios
Apreciación del riesgo
político
Proyección socialEvaluación de impacto
ambiental
Análisis de portafolio de
negocios
Curvas de experiencia
Análisis de sensibilidad
y riesgo
Presupuestación base cero

Creación de escaños
competitivos
Filosofías y objetivos
empresariales explícitos
Portafolios de tecnologías y
recursos
Empleados propietarios de
acciones
Entrenamiento interno de
mercadeo y servicios
Programas de mejoramiento
a la...