desiciones estrategicas

la toma de decisiones como un proceso de resolución de problemas participativa. Juicio de organización como su núcleo depende de un proceso disciplinado (si no siempre altamente estructurado). Ensus diferentes etapas, el proceso incluirá, en primer lugar, enmarcando el problema a resolver, persiguiendo el problema a través de pasos interactivos que refinan progresivamente las preguntas quedeben ser contestadas, con la participación diversidad de opiniones, mediante el análisis basado en hecho de sopesar los beneficios y riesgos, y generar y probar hipótesis, y perseguir todas las opcionesapropiadas basadas en la deliberación y el aprendizaje continuo hasta la mejor respuesta emerge. Tan importante como el proceso en sí mismo es la necesidad de que sea (aunque en diversos grados endiferentes situaciones) participativa. Cuando las organizaciones de la pizca de sentido común tomar decisiones importantes, que habitualmente se dedican a un grupo más amplio de unos pocos altosejecutivos, si no la gente, buscan múltiples puntos de vista, incluidos los contrarios, que trabajan sobre todo, para incluir a las personas con el mejor conocimiento y experiencia, independientemente de laspartes interesadas de estado (incluyendo socios, proveedores y clientes) que deben aplicar y vivir con esa decisión tomada.

las oportunidades de las nuevas tecnologías y la analítica. A medida quemás compañías reconocen el poder y el valor de la tecnología de análisis y análisis habilitado para definir su estrategia, marketing, o tomar otras decisiones clave, un nuevo estándar está surgiendoacerca de la integración del análisis de datos en la oficina principal de cada negocio. Ya no la procedencia enrarecido del geeks abajo, la tecnología se está convirtiendo en parte integral de la tomade decisiones, y el juicio general ejercido por la organización, cualquiera que sea la industria o sector
el poder de la cultura. Las organizaciones que practican la gran juicio, inevitablemente,...