DESICIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIOS

DESICIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIOS
1. ¿Por qué los inventarios son tan costosos de mantener?
R. Su uso puede reducir indirectamente los costos de operaciones de otras actividades y las cadenas de suministros, que podrían más que compensar el costo del manejo de inventarios. Mantener inventarios puede favorecer las economías de producción, lo que permite periodos de producción más grande,más largo, y de mayor nivel.
2. ¿Cuáles son las razones por las que los inventarios se mantienen por todo un canal de suministro? ¿Por qué deberían evitarse?
R. En la logística pueden suceder situaciones no planeadas o cosas inesperadas, tales como:
* Desastres naturales
*Huelgas de empleados
*Retrasos de suministros…
Estos son ejemplos de contingencias contra las cuales los inventarios puedenofrecer alguna protección.
3. Compare una filosofía de inventarios de incremento (PUSH) con una filosofía de demanda (PULL) ¿Cuándo sería más apropiado aplicar cada una? De manera similar, ¿Cuál es la diferencia entre los métodos de incremento y de demanda y los métodos de control agregado? ¿Cuándo debería aplicarse cada tipo?
R. La filosofía de inventarios se compara cuando exista un aumento desuministros a cada almacén basados en el pronóstico de cada almacén y la demanda real proporciona el inventario con tamaños de pedidos según las necesidades.
4. Identifique los costos pertinentes para el control de inventarios. Dentro de una compañía ¿De dónde cree que debería obtenerse?
R. Los costos de adquisición, costos de manejo y costo de tarifa de asistencia, para una empresa seria adquisicióncuando entra una nueva mercancía a el almacén, estos mismos tienen costos de manejo al descargar, acomodar y ocupan espacio en el mismo almacén y tienen que conseguirlo por otro lado para poder cumplir el pedido.
5. Explique lo que son existencias de seguridad y por qué son necesarias
R. Las existencias de seguridad suponen ciertas acciones por parte del cliente y decide su naturalezaintangible son difíciles de medir con precisión. Son necesarias cuando el cliente, ante una situación de falta de existencia decide cancelar su requisición de producto y también cuando el cliente espera que a sus pedidos sea sustituido, por lo que la venta no está pérdida, sino retrasada.
6. Explique la diferencia entre la probabilidad de falta de existencias durante un ciclo de pedido y el nivel deservicio, o tasa de disponibilidad de un artículo.
R. Diferencia:
Probabilidad de falta existencias durante el ciclo del pedido.
Nivel de servicio
7. ¿De qué manera podría decir que artículos de una línea de productos de una compañía tienen que clasificarse como los artículos A, B, C?
R. Los artículos A son los que se mueven más rápido
Los artículos B son los que se mueven en término medio
Los artículosC son lo que se mueven despacio.

8. Explique lo que cree que quería decir un ejecutivo con este enunciado “TODOS LOS ERRORES DE LA ADMINISTRACION CONCLUYEN EN EL INVENTARIO”
R. Lo que trato de explicar es que de los inventarios se derivan los errores que se cometieron a través de un tiempo determinado, con un inventario te puedes dar cuenta si te están robando, si compras más o menos, si tefalta material y que es lo que se puede necesitar para el siguiente periodo. A lo que se refiere con este es el revisar el material de das cuenta, si fallo alguna de los funciones de la administración.
9. ¿Cuál es la ley de la raíz cuadrada en la planeación de inventarios y a qué tipo de problemas cree que se aplica?
R. Es un método bien conocido para determinar el efecto de la consolidación deinventarios. Indica solo la reducción de las existencias regulares, y no los efectos de las existencias regular y de seguridad.
10. ¿Por qué la cantidad económica de pedido no es muy sensible a la inexactitud de os datos utilizados?
R. Porque de ella dependen muchos gastos, que muchas veces son muy duros los golpes de no ser exactos.
11. ¿Dónde se localizan en el canal de suministros los inventarios...