desiciones
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
De decisión
Emprendedor Busca oportunidades en la Sesiones de estrategia y
organización y su ambiente revisión que involucran el
e inicia proyectos que inicio o diseño de proyectosgeneran el cambio de mejoramiento
Moderador de disturbios Responsable de tomar Sesiones de estrategia y
acciones correctivas cuando revisión que involucran
la organización enfrentadisturbios y crisis disturbios importantes,
inesperados
Asignador de recursos Formular o aprobar Programación;
decisiones organizacionales solicitudes de autorización;
importantespresupuestación; programación del trabajo de los subordinados
Negociador Responsable de representar Negociación de contratos
a la organización en
negociaciones importantes
Todaorganización tiene gente, y es tarea de la administración dirigir y controlar a esa gente. Esta es la función del liderazgo. Cuando los administradores motivan a sus subordinados, dirigen lasactividades de otros, seleccionan el canal de comunicación más eficaz o solucionan conflictos, están desarrollando el liderazgo.
La última función que desarrollan los administradores es elcontrol. Después de haberse fijado las metas, formulado los planes, delineado los arreglos estructurales y contratado, capacitado y motivado a la gente, todavía existe la posibilidad de que algosalga mal. Para asegurarse de que con las cosas se procederá como se debe, la administración debe hacer el seguimiento del desempeño de la organización. El desempeño real tendrá quecompararse con las metas fijadas previamente. Si existen desviaciones significativas, es tarea de la administración hacer que la organización vuelva a la senda correcta. Este seguimiento, comparacióny corrección potencial es la función de control.
Así, con un en foque funcional, la respuesta a la pregunta de qué hacen los administradores es que planean, organizan, dirigen y controlan.
Emprendedor Busca oportunidades en la Sesiones de estrategia y
organización y su ambiente revisión que involucran el
e inicia proyectos que inicio o diseño de proyectosgeneran el cambio de mejoramiento
Moderador de disturbios Responsable de tomar Sesiones de estrategia y
acciones correctivas cuando revisión que involucran
la organización enfrentadisturbios y crisis disturbios importantes,
inesperados
Asignador de recursos Formular o aprobar Programación;
decisiones organizacionales solicitudes de autorización;
importantespresupuestación; programación del trabajo de los subordinados
Negociador Responsable de representar Negociación de contratos
a la organización en
negociaciones importantes
Todaorganización tiene gente, y es tarea de la administración dirigir y controlar a esa gente. Esta es la función del liderazgo. Cuando los administradores motivan a sus subordinados, dirigen lasactividades de otros, seleccionan el canal de comunicación más eficaz o solucionan conflictos, están desarrollando el liderazgo.
La última función que desarrollan los administradores es elcontrol. Después de haberse fijado las metas, formulado los planes, delineado los arreglos estructurales y contratado, capacitado y motivado a la gente, todavía existe la posibilidad de que algosalga mal. Para asegurarse de que con las cosas se procederá como se debe, la administración debe hacer el seguimiento del desempeño de la organización. El desempeño real tendrá quecompararse con las metas fijadas previamente. Si existen desviaciones significativas, es tarea de la administración hacer que la organización vuelva a la senda correcta. Este seguimiento, comparacióny corrección potencial es la función de control.
Así, con un en foque funcional, la respuesta a la pregunta de qué hacen los administradores es que planean, organizan, dirigen y controlan.
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