Designing Organization Structures
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
El ambito de control del manager tiene limites debido a problemas como si posee muchos subordinados y pierde el control sobre ellos.
Esta limitado por dos factores: la complejidad y lainterrelacion de las areas de los subordinados.
Cuando las areas de los subordinados estan interrelacionadas, las coordinacion y el control son mayores para el manager. Cuando las tareas de lossubordinados no estan interrelacionadas las relaciones horizontales (entre ellos) son inaportantes y el ambito de control se incrementa.
Las tareas de “los altos mandos” son mas complicadas yinterrelacionadas y los ambitos de control son mas estrechos.
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Existen varios limites para la jerarquia que representa el trabajo de los managers y de lossubordinados porque esta jerarquia no puede tener muchos managers o niveles. Asi la jerarquia fuese creada para organizar las actividades, si esta se vuelve muy alta o con muchos managers, o muchossubordinados para los managers la organizacion pierde control.
CONTROL: FACTORS AFFECTING THE SHAPE OF THE HIERARCHY.
Control: factores afectando la forma de la jerarquia.
Cuando hay limites deineficiencia de supervision personal por los managers, las organizaciones tienen que encontrar otras vias de control para sus actividades. Casi siempre, las organizaciones incrementan los niveles dediferenciacion horizontal y luego deciden the sus respuestas a otros desafios de diseno; las disenos de organizaciones exitosas requieren conocer todos esos desafios.
HORIZONTAL DIFFERENTIATION.
Ladiferenciacion horizontal conduce a la aparición de subunidades especializadas –funciones o divisiones. Con mas “puestos” se forma una piramide que representa la organizacion completa.
FACTORS AFFECTINGTHE SHAPE OF THE HIERARCHY.
Factores afectando la forma de la jerarquia.
Una organizacion que esta dividida en sub-unidades tiene muchas jerarquias diferentes, no solo una. Cada una de ellas...
Esta limitado por dos factores: la complejidad y lainterrelacion de las areas de los subordinados.
Cuando las areas de los subordinados estan interrelacionadas, las coordinacion y el control son mayores para el manager. Cuando las tareas de lossubordinados no estan interrelacionadas las relaciones horizontales (entre ellos) son inaportantes y el ambito de control se incrementa.
Las tareas de “los altos mandos” son mas complicadas yinterrelacionadas y los ambitos de control son mas estrechos.
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Existen varios limites para la jerarquia que representa el trabajo de los managers y de lossubordinados porque esta jerarquia no puede tener muchos managers o niveles. Asi la jerarquia fuese creada para organizar las actividades, si esta se vuelve muy alta o con muchos managers, o muchossubordinados para los managers la organizacion pierde control.
CONTROL: FACTORS AFFECTING THE SHAPE OF THE HIERARCHY.
Control: factores afectando la forma de la jerarquia.
Cuando hay limites deineficiencia de supervision personal por los managers, las organizaciones tienen que encontrar otras vias de control para sus actividades. Casi siempre, las organizaciones incrementan los niveles dediferenciacion horizontal y luego deciden the sus respuestas a otros desafios de diseno; las disenos de organizaciones exitosas requieren conocer todos esos desafios.
HORIZONTAL DIFFERENTIATION.
Ladiferenciacion horizontal conduce a la aparición de subunidades especializadas –funciones o divisiones. Con mas “puestos” se forma una piramide que representa la organizacion completa.
FACTORS AFFECTINGTHE SHAPE OF THE HIERARCHY.
Factores afectando la forma de la jerarquia.
Una organizacion que esta dividida en sub-unidades tiene muchas jerarquias diferentes, no solo una. Cada una de ellas...
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