deslocalizacion empresarial

DESLOCALIZACION EMPRESARIAL

Más de 10.000 empleados han sido víctimas en los últimos tres años del proceso de deslocalización empresarial en España. Si al traslado de producción se añade los cierres por crisis diversas o fruto de una reorganización interna del grupo, las bajas suman otras 5.000 personas. Samsung, Philips y Hasbro son los casos de mayor impacto más recientes. Pero el aceleróndel fenómeno arrancó en 2001. Ese año, previo al drama de Lear en Lleida, Castilla y León sufrió como ninguna otra la marcha de multinacionales, sobre todo de componentes de automóvil, en busca de mano de obra más barata.
Menores costes laborales pero también mejores condiciones fiscales y logísticas -la búsqueda de mayor competitividad- son el escaparate y las principales razones por las que lasempresas se van ahora a países emergentes del Magreb, Europa del Este, y a China. Los mismos argumentos que motivaron su llegada a España hace más de dos décadas. De ahí que la deslocalización afecte a sectores muy diversos del tejido industrial español, aunque el textil y los componentes de automóvil se llevan la peor parte. Eso sí. Presentan un denominador común: su especialización enactividades de producción de escaso valor añadido.
Prácticamente ninguna comunidad autónoma española, más rica o más pobre, más industrializada o menos, gobernada por un Ejecutivo progresista o conservador, ha estado al abrigo de las deslocalizaciones, aunque las más recientes se hayan producido en Cataluña, donde marcas muy populares como Philips le han dado mayor notoriedad a pesar de que el impacto(100 trabajadores) es mucho menor que en otros casos.
Así lo subraya la ex diputada socialista Maite Costa, actual secretaria de Industria y Energía del Gobierno catalán, cuyos llamamientos a la responsabilidad social de las empresas suscitaron duras críticas del Gobierno del PP.
Ejemplos
Madrid y Alcatel, Valencia y Hasbro, País Vasco y Ericsson, Cantabria y Trefilerías Quijano, Aragón y Delphi oAndalucía y Altadis, son algunos de los ejemplos más significativos de crisis industriales, aunque no todas ellas estén exclusivamente ligadas a procesos de deslocalización. El repaso minucioso de los mayores casos de cierres ligados a traslados de producción y de crisis en plantas industriales vinculadas a la competencia de países más baratos desde 2001 hasta la actualidad excluye voluminososrecortes de plantilla de la banca, Telefónica, RENFE o Iberdrola, y también pequeños goteos de despidos en el sector industrial.
"Estamos ante un auténtico fracaso por haber mantenido un modelo productivo sin invertir en tecnología", afirma el secretario de Acción Sindical de la UGT, Antoni Ferrer.
En Castilla y León, el cierre en 2002 de la legendaria fábrica de galletas Fontaneda (Aguilar deCampoo) por parte de United Biscuits, si bien la gran mayoría de sus 200 trabajadores están recolocados en el Grupo Siro, que compró las instalaciones, elevó a seis el número de grandes empresas que desde 2001 tomaron la decisión de cerrar las factorías que tenían en la región, lo que afectó a más de 1.500 personas. Alfacel (230 empleos), Cellophan (260), Delphi-Packard (560) o Yazaki Monel (190trabajadores) son algunas de ellas.
Los empresas de componentes del automóvil han sido las más afectadas por el proceso, cuyo principal ocaso lo protagonizó Lear en 2002, al cerrar su fábrica de cableado de Cervera (Lleida) y dejar en la calle a 1.280 trabajadores. Sólo se tiene constancia de que haya sido recolocado un 40% de la plantilla.
Pero en el último año quien se lleva la palma es lamultinacional francesa Valeo. Empezó en febrero de 2003 en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona) anunciando que trasladaba la producción de faros. Cuatro meses más tarde, cerraba a escasos kilómetros, en Abrera (Barcelona), y este mismo mes ha anunciado un expediente de regulación de empleo (ERE) para 173 empleados de su factoría de Villaverde (Madrid), lo que supone el 40% de la plantilla.
Con la...