deslocalizacion

Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad
Social de la Empresa y Gobierno Corporativo

Occasional Paper
OP nº 07/13
Febrero, 2007

IMPLICACIONES DE LA RELOCALIZACION
EMPRESARIAL EN UNA ECONOMIA REGIONAL

Antonio Argandoña

La finalidad de los IESE Occasional Papers es presentar temas de interés general a un amplio público.

IESE Business School – Universidad de Navarra
Avda. Pearson,21 – 08034 Barcelona, España. Tel.: (+34) 93 253 42 00 Fax: (+34) 93 253 43 43
Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) – 28023 Madrid, España. Tel.:
(+34)
91 357
08 09 Fax: (+34)de91Navarra
357 29-13
IESE
Business
School-Universidad
1

IMPLICACIONES DE LA RELOCALIZACION
EMPRESARIAL EN UNA ECONOMIA REGIONAL
Antonio Argandoña*

Resumen
Una de las consecuencias dela globalización es la multiplicación de los casos de
deslocalización, relocalización, desinversión, offshoring, outsourcing, etc. Este trabajo resume
brevemente el alcance e importancia de esos fenómenos, sus causas, cómo se plantean en las
empresas, cuáles son sus consecuencias macroeconómicas y qué repercusiones deben tener en
las políticas públicas.

* Profesor de Economía, Cátedra “laCaixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo, IESE

Palabras clave: deslocalización, offshoring, outsourcing, desinversión, relocalización.

IESE Business School-Universidad de Navarra

IMPLICACIONES DE LA RELOCALIZACION
EMPRESARIAL EN UNA ECONOMIA REGIONAL∗

El problema
Deslocalización, relocalización, offshoring, outsourcing, desinversión… problemas antiguosque
han vuelto a aparecer con fuerza en los últimos años del siglo pasado y en los primeros del
presente, como consecuencia del proceso de multiplicación de las relaciones entre países,
empresas y ciudadanos de todo el mundo que llamamos globalización, que es el resultado de las
transformaciones tecnológicas, políticas y sociales, y que ha ampliado los mercados, reforzado
la competenciainternacional y fomentado los intercambios de bienes y servicios, capitales,
conocimientos, tecnología y población. Todo ello se pone de manifiesto en los diversos
fenómenos que, para simplificar, llamaremos deslocalización, pero que significan mucho más
que el simple cambio de sede de una planta o una actividad productiva.
El fenómeno no es nuevo: siempre se ha producido el cierre de plantas en unlugar y su
apertura en otro. Pero las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones han
permitido “trocear” la cadena de valor en un grado que hace años parecía imposible. De modo
que ahora es posible buscar en otros países los mejores suministros, no sólo de primeras
materias, sino también de productos intermedios y de todos los componentes de la cadena de
valor, incluidos losservicios.
Y, como es lógico, la competencia empuja a las empresas a responder a las oportunidades o
amenazas que esto lleva consigo, desplazando sus plantas a otros lugares, o recurriendo para
sus suministros a empresas que están en otros lugares, con preferencia a las que están más
próximas, si las condiciones económicas son suficientemente atractivas. Y todo esto pone en
peligro no sólo lamisma localización de las plantas y de sus suministradores, sino también el
tejido industrial, el empleo, el capital humano, la capacidad productiva, la demanda y las
posibilidades de crecimiento de las comarcas, las regiones y los países.

∗

Texto corregido de la conferencia pronunciada en las II Jornadas de Economía Española “Localización y
competitividad en un escenario económicoglobal”, Logroño, 18 de enero de 2007.

IESE Business School-Universidad de Navarra

Ese conjunto de fenómenos tiene muchas manifestaciones. Una de las más obvias es la compra
de partes y componentes en otros países, como ocurre, por ejemplo, en la automoción y la
aeronáutica. Por ejemplo, el Porsche Cayenne, producido en Leipzig, se suele considerar como
un producto eminentemente alemán. Y, no...