Deslocalización

Desde hace unos años un nuevo concepto económico ha irrumpido en la vida cotidiana de las empresas, se trata de la deslocalización, por esta entendemos el traslado de empresas desde unos lugares a otros en busca de mejores ventajas competitivas en forma de menores impuestos, sueldos más baratos, normas medioambientales menos estrictas o simplemente salarios más bajos. La deslocalización sedesarrolla dentro de un marco internacional de comercio libre, las empresas se ven forzadas a mejorar su productividad para luchar con la competencia internacional y se ven presentes en mercados internacionales. Baldwin y Robert Nicoud definen la deslocalización como: “Una pérdida de empleos manufactureros a favor de un socio comercial”. Desde este prisma se podría decir que la deslocalización consisteen la exportación de puestos de trabajo. La deslocalización difiere del outsourcing (subcontratación) en que en el segundo término solo se externaliza los procesos que no dan valor añadido al producto final y mediante la subcontratación se consigue un abaratamiento del servicio en cuestión. Modelo de Nike Todo comenzó a principios de la década de los 90, cuando una empresa de zapatillas quefabricaba sus productos en Japón decide acabar su producción en dicho país para subcontratar la producción a países en los que la mano de obra sea mucho más barata, de forma que los costes de producción sean consecuentemente más bajos. De esta forma la empresa tiene más recursos para destinar a sus quehaceres habituales; patrocinar atletas de élite, publicidad… Con esta nueva práctica a la que se dedicala empresa se crea la imagen de marca y las ventas vienen asociadas a la marca. Después de que Nike fuera la pionera y revolucionase el mercado, otras empresas le siguieron como son el caso de Adidas, que cerró casi toda su producción en Alemania. Al principio del cierre de fábricas, las razones atribuidas eran la baja productividad de los centros de trabajo, sin embargo con el paso del tiempolas escusas usadas eran las de reorientación estratégica comercial. De hecho cada vez es más habitual terminar la producción prometiendo mayores beneficios para sus accionistas por medio de la inversión publicitaria. Los directivos prometen centrarse en las necesidades del mercado y no en las de sus obreros. Levi Strauss cerró fábricas y despidió a 16.310 trabajadores en tan solo dos años (98 y 99)(Nima Munk “How Levi`s Trashed a Great American Brand” Fortune, 12 de Abril de 1999, pag 83) para centrarse en sus labores de marketing, desarrollo de productos y gestión de marca. La nueva producción sería llevada a contratistas de todo el mundo de forma que Levi´s dejaría de

Deslocalización tener empleados propios en producción. Levi`s hizo otra declaración pública, volvería a fabricar enChina a pesar de haberse ido de allí como protesta por las violaciones de los derechos humanos cometidas en el pais. Sin embargo Levi`s volvía a China no para construir sus propias fábricas, sino para encargara la produccióna a contratistas nacionales y así evitar el peso de su conciencia. Las grandes multinacionales del sector textil y calzado tienen en común que en su línea estratégica está la decreación de marca “imagen más publicidad” Destrucción de puestos de trabajo en occidente “Aquellos que insisten en la imposición de restricciones gubernamentales están impidiendo que los consumidores se beneficien de productos y servicios más baratos” Walter Williams, profesor de economía en la Universidad George Mason y académico asociado del Cato Institute. Sin embargo, el personal cualificadopierde su puesto de trabajo en occidente, la versión oficial es la de la reconversión de la economía hacia la I+D+i. Pero reformar a una persona que ha trabajado durante muchos años en producción en cadena en alguien capacitado para la investigación y el desarrollo de nuevos productos o servicios es cuando menos gracioso, por lo menos si no fuese una práctica real. Otra de las promesas a los...