Desmotivaci N Laboral

DESMOTIVACIÓN LABORAL

Causas:

-El micromanagement. Es decir, el abordaje de los problemas que afectan a todo un equipo por parte y por personas, lo cual impide hacer una gestión global del problema. Aunque las intenciones son buenas, esto mina la moral de los distintos implicados, provocando apatía para solucionar las complicaciones.
-La falta de progreso. Aunque tradicionalmente se ha pensadoque la gente trabaja por su salario, son muchos los que necesitan sentir que su trabajo es importante para sentirse recompensados. Si las tareas que el equipo desempeña no participan del avance de la empresa, desaparecerá toda la pasión que pudieran sentir por ello.
- La inseguridad laboral. En momentos como el actual, los empleados trabajan para empresas que la mayoría de las veces soninestables o pueden llegar a serlo. Por eso necesitan sentir cierta seguridad en su puesto de trabajo para dedicar sus preocupaciones exclusivamente a su tarea, y no a si tienen que empezar a buscar otro trabajo.
- La falta de confianza en la dirección. Es imprescindible que las personas que conforman una compañía estén convencidas de la capacidad de dirigirla de sus líderes. No es necesario amarlos, ocompartir absolutamente todas sus decisiones, pero si estar convencidos de su preparación para el puesto.
-La falta de castigo ante los malos resultados. Del mismo modo que cuando hacemos algo bien, queremos que se nos recompense, debemos ser castigados cuando hacemos algo mal. Si este refuerzo negativo no se da, ni en nosotros ni en los que vemos que se desempeñan mal entre los demás, desaparececualquier incentivo por no dejarse caer en la misma posición.
- La falta de comunicación. Hay personas a las que les encanta dedicar su jornada laboral al "radiopasillo", una de las cosas más dañinas para la empresa. Y ante la falta de información, los rumores crecen y estas personas se expanden. Por eso es fundamental compartir toda la información posible para evitarlo.
-Compañeros de trabajodesagradables. Puede que la empresa no pase per su mejor momento, o que puntualmente se den algunos de los puntos anteriores, pero pueden superarse si existe un buen ambiente de trabajo y una bonita relación con los compañeros de trabajo. Si esto falla, la motivación es muy difícil de construir.
- El aburrimiento. Finalmente, no importa de dónde seamos, en qué sector trabajemos, ni en qué momento denuestra carrera nos encontremos. Todos queremos sentirnos inspirados por nuestro trabajo y hacer algo que consideramos divertido o como mínimo entretenido.

Efectos:

- Costos por absentismo 

- Baja productividad
- Alta rotación de personal 

- Costos en imagen y reputación 

Además cuando la desmotivación es grupal, se pueden llegar a generar numerosos rumores acerca de la situación de laorganización, se dificulta la comunicación interna.

Posibles soluciones

-Establecer buenas relaciones  (Jefe- Sub alterno)
 El jefe o superior, se puede convertir en la persona con la que se conversa, expone puntos de vista, solicita ayuda, corrige los desaciertos y resalta sus logros, generando una mayor motivación al empleado. Cuando los problemas dentro de la organización se vuelven más frecuentes yestos son ocasionados por la mala actitud y falta de compromiso de los empleados, se debe analizar cómo se desarrolla el liderazgo de las personas a cargo, ya que estos problemas pueden llegar a ser un reflejo de una mala dirección.
 
-Establecer metas claras
Las personas siempre buscan la manera de superar las metas que le han sido establecidas y encontrar diferentes soluciones innovadoras ycreativas que puedan ser utilizadas para solucionar posibles problemas. Las tareas monótonas y repetitivas donde el trabajo se realiza de una forma mecánica son fuente de desmotivación. Es responsabilidad de los líderes establecer retos tanto laborales como profesionales al personal. Delegando actividades en la que se deben buscar nuevas soluciones o alternativas para resolver dificultades. Los...