Desperdicios en la Industria Lean

Los 8 Desperdicios del proceso que tenemos como objetivo eliminar


Seguimos haciendo grandes progresos para lograr mejoras en la productividad y reducción de costos, sobre todo a través denuestros programas de mejora continua (CI) para reducir los desperdicios del proceso.

" Un desperdicio del proceso es todo lo que un cliente no está dispuesto a pagar, " explica Mike Greenman, CIDirector Regional con sede en La Roca. " Lo ideal sería hacer solo las cosas que el cliente pagará - pruebas de color, impresión y encuadernación, por ejemplo. Todo lo demás que hacemos para proporcionar unproducto terminado al cliente es técnicamente perdido porque no nos pagan para hacerlas”.

"Es importante que hagamos estas actividades no remuneradas tan eficientes como sea posible para mantenernuestros costos bajos ", dijo.

De acuerdo con Mike, los desperdicios del proceso se dividen en ocho categorías fáciles de recordar:

1. Producto Defectuoso, cualquier cosa que termina en labasura o de reciclaje porque es inutilizable. Podría ser un rollo de papel defectuoso, un pliego incorrectamente plegado, o incluso una herramienta que ya no funciona.

2. Exceso de Procesos, encualquier momento usted tiene que hacer trabajo extra mas allá del proceso en sí, cuando se hace correctamente no es necesario que usted lo haga, como volver a refilar los libros por la aparición de orejas enlas esquinas del papel.

3. Esperas, cuando los empleados no tienen la información o material que necesitan para avanzar en el proceso de producción y terminan inactivos. "Los empleados deben sercapaces de saltar al siguiente trabajo una vez que finalice el trabajo actual ", según Gail Thompson, Loveland CI Manager.

4. Recursos no Utilizados, el equipo inactivo o las personas que no sonutilizadas para ayudar a satisfacer las necesidades del negocio. Para David Hermann, Sussex CI Manager, no usar apiladores donde podemos es un ejemplo de este tipo de desperdicios. “Los apiladores nos...