Despido De Personal De Una Empresa

Generar un plan para la reducción de personal es algo complejo. Es una tarea difícil, considerando que todos ellos necesitan tremendamente sus empleos. Tenemos que demostrar que las decisionesadoptadas están en concordancia con las políticas de la empresa y regidas bajo los criterios legales. Es imprescindible hacer frente a una situación adversa y reflexionar con prudencia sobre los factoresque debemos tomar en cuenta, ejecutar de manera hábil pero no menos consciente de que estamos tratando con el capital humano, han dedicado tiempo y profesionalismo en sus labores.
Es en este momentodonde debemos echar mano a nuestros conocimientos, siendo asertivos, manejando con tacto cada una de nuestras intervenciones. Utilizando los canales de comunicación más propicios para entregar estainformación.

Las consideraciones que tomaremos para desarrollar las políticas de selección son las siguientes:

-Proporcional por áreas y vertical para minimizar la baja productividad.-Negociar la salida de los más antiguos.

-Segmentar por relevancia del cargo (puestos prescindibles)

-Evaluación de desempeño; y puntos a considerar:

• Motivación
• Capacidad de generarsoluciones (creatividad)
• Responsabilidad
• Disposición
• Lealtad con la empresa

-Antigüedad (mientras mayor sea, mas alta la indemnización)

-Posibilidad de fusionar cargos. (para eliminar puestosde trabajo)

-Posibilidad de reasignar labores de apoyo administrativos desarrollado por mujeres ya que las instrucciones son 10 varones y 30 mujeres.

La ejecución la desarrollaríamos einformaríamos por áreas.

En un escenario de baja productividad, las políticas de sobrevivencia son duras pero necesarias por bien común de la mayoría.
En este caso vamos a informar estas medidas a los mandosmedios, sindicatos y trabajadores, como algo no deseado pero necesario o mal menor, ya que de no aplicarlo estarían en riesgo la totalidad de los empleos.







El discurso por área será...