Despido injustificado

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ÍNDICE Página
1) Introducción. 3
a) Objetivo del Trabajo. 3
b) Relevancia del caso. 3
c) Metodología
d) Conclusiones. 4

2) Presentación del caso. 4
a) Caso práctico asignado. 4
b) Dilemas por resolver. 6

3) Marco Conceptual 7
a) Descripción de la literatura existente. 7

4)Desarrollo y resolución del caso. 16
a) Diagnóstico. 16
b) Fundamentación teórica de la propuesta de solución. 21
c) Solución del caso práctico y respuesta a las 26
preguntas críticas.

5) Descripción de los Pasos que siguió para la resolución del caso. 31

6) Conclusiones. 34
a) Descripción de las ideas principales sobre 34
alcances y acción de lasolución.

7) Referencias. 35


1.- Introducción


El Diccionario de la Real Academia Española define la empresa como: “Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad”.

La empresa nace para atender lasnecesidades de la sociedad y crea satisfactores a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas, es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos.

a) Objetivo del Caso
Determinar si elDespido del trabajador es justificada y necesaria. Asimismo, determinar las repercusiones en la empresa u Organización en el clima laboral, legales y las consecuencias económicas del mismo.

b) Relevancia del Caso
Antes de realizar un despido, es necesario realizar un análisis a fondo del desempeño laboral del trabajador, los motivos para su despido y determinar las consecuencias jurídicas,económicas y laborales que tendría que asumir la empresa por esta decisión.
Y en caso de que se tomará la decisión de rescindir el contrato o despido tener las herramientas necesarias para enfrentar la condicionante procesal que se podría generar por inconformidad del trabajador y como se enfrentará dicha decisión en el clima laboral de la organización.
James Mooney en su libro Onward Industry de1931, señala: que aun Napoleón, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier cosa.

Organigrama



c) Límites y alcances de la investigación
Falta precisión en el desempeño laboral de losúltimos días de Raúl en la empresa y se tendría que realizar un estudio de Clima Organizacional en la Empresa, para estar en posibilidades de determinar la opinión de los demás trabajadores y poder solucionar el problema, ya que estudiando el clima laboral se puede determinad las dificultades que existen en una empresa a nivel de recursos humanos.

2.- Presentación del caso.


a) Caso prácticoasignado.

Planteamiento de caso

Administración: Recursos humanos, despido, manejo ético de los recursos humanos y justificación o no del despido por enfermedad

a. Planteamiento del problema
Mystic se dedica a la producción y comercialización al menudeo de productos de belleza para la mujer. Es una empresa mexicana fundada en 1952. Cuenta con sucursales a lo ancho y largo del territorionacional y, además, exporta al mercado sudamericano.

Raúl Juárez, un joven alegre y con gran potencial profesional, ingresó a la empresa en 1989. En la universidad se especializó en mercadotecnia, así que en Mystic se incorporó al área respectiva. Desde el comienzo entabló amistad con todo el personal del área, cosa que se le daba muy bien gracias a su jovialidad y cordialidad. Su carisma y su...