Desrrollo De Las Competencias Gerenciales

DESRROLLO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
Las competencias gerenciales son el grupo de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona tendría que tener para poder desempeñarse bien en el cargo que se le haya designado dentro de una organización. Llámese organización a un grupo formal y coordinado de personas que se esfuerzan por alcanzar un objetivo. Dentro de todaorganización se encontrara a un gerente o líder, un gerente es una persona que se encarga de planear, organizar y dirigir a las personas que están bajo su mando para poder alcanzar las metas de la organización. Viéndose implícito ya lo que es la administración, que significa: tomar las decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, organización,, dirección y control.Funciones administrativas básicas:
* Planeación: Es la acción de determinar las metas de la organización y estableces los medios que se usaran para alcanzar dichas metas.
* Organización: se refiere al proceso de decidir quién ocupara cual puesto, cuáles serán sus funciones y establecer el orden jerárquico respectivamente.
* Dirección: es básicamente motivar a otros con el fin quedesempeñen las tareas que les corresponde para que las metas de la organización sean alcanzadas.
* Control: es el método que se utiliza en una organización para monitorear el progreso, dicho monitoreo es permanente y ayuda a que se puedan aplicar acciones correctivas.
Niveles básicos de administración:
* Gerentes de primera línea: son los encargados directos de la producción de bienes yservicios.
* Gerentes de nivel medio: estos son encargados de establecer objetivos que vayan de acuerdo con las metas de la alta dirección, este traduce las metas de la alta gerencia en metas y planes específicos que el gerente de primera línea tendrá que implementar.
* Altos directivos: En las manos de estos esta el curso general que seguirá una organización.
Para poder ser un gerentecompetitivo en cualquiera de los niveles de la administración se hace necesario que un gerente posea las siguientes competencias gerenciales:
* Competencia para la comunicación
* Competencia para la planeación y gestión
* Competencia para el trabajo en equipo
* Competencia para la acción estratégica
* Competencia multicultural
* Competencia para la autoadministraciónCompetencia para la comunicación:
un gerente debe tener la capacidad de transferir e intercambiar información con efectividad, de tal manera que las demás personas estén en sintonía con él. Existen tres tipos de comunicación:

* Comunicación informal: promueve la comunicación bilateral. Es consciente de los sentimientos de otros. Crea relaciones interpersonales sólidas.
* Comunicación formal:informa a las personas de hechos relevantes, esto a través de conferencias, circulares, informes, etc.
* Negociación: Negocia con efectividad a nombre de la organización. Posee la habilidad de ejercer influencia hacia los superiores.

Competencia para la planeación y gestión:
Es acto de decidir cuales tareas se deben hacer, como se deben hacer, asignar los recursos que se necesiten parahacerlo y luego estar constantemente monitoreando el avance. Las actividades que se desarrollan en esta competencia son:

* Acopio de información, análisis y solución de problemas: observa la información y la utiliza para identificar problemas y tomar decisiones oportunas anticipando las consecuencias.
* Planificación y organización de proyectos: Prepara planes y calendarios, clasifica lastareas por orden de prioridad, delega responsabilidades, provee de recursos para que las tareas se hagan.
* Administración del tiempo.
* Elaboración de presupuestos y administración financiera: entiende los presupuestos, flujos de efectivos, informes financieros, sabe interpretarlos para tomar decisiones.

Competencia para el trabajo en equipo:
Se refiere al hecho de que grupos...