Dessarrollo Humano

DESARROLLO DEL
RECURSO HUMANO
RECURSO

CONTENIDO
CONTENIDO
Concepto de DRH
Factores que influyen el DRH
El proceso de DRH
Determinar necesidades
Objetivos
Selección de métodos y medios
Implementación de programas de DRH
Evaluación del programa de DRH

El Desarrollo Organizacional

SISTEMA DE RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACION DE RH

PROVISION Y
MANTENIMIENTO DE RHDESARROLLO Y CAPACITACION
DE RH

Capacitación
Desarrollo de personal
Desarrollo organizacional

CONTROL DE RH

CONCEPTO DE DRH
En las organizaciones, personas son el único
elemento vivo e inteligente, por su carácter
dinámico y su potencial de desarrollo. Cada
organización dispone de una variedad de
medios para desarrollar a las personas,
agregarles valor, capacitarlas y habilitarlas
cadavez más para el trabajo.

CONCEPTO DE DRH
Al unirse estos dos factores en beneficio del
personal y de la organización se constituye la base
para el Desarrollo de los Recursos Humanos.

CONCEPTO DE DRH
El DRH:
Utiliza planificación estratégica de la organización
para preparar a las personas con miras al futuro,
Es intencional, porque busca alcanzar objetivos a
corto, mediano y largoplazos mediante cambios
de comportamiento acorde con los cambios
organizacionales

CONCEPTO DE DRH
El DRH:
Es proactivo, porque se orienta hacia adelante,
hacia el futuro y hacia el destino de la
organización y de las personas que laboran en ella
Es de visión a largo plazo, porque se sintoniza con
la planeación estratégica y se orienta a cambios
definitivos y globales

FACTORESAMBIENTALES QUE
INFLUYEN EN EL DRH
Internos:
Objetivos estratégicos de la organización
Estructuras de compensación del trabajo
Estabilidad del ambiente laboral
Ideocincracia gerencial

FACTORES AMBIENTALES QUE
INFLUYEN EN EL DRH
Externos:
Educación
Factores socio-económicos del país
Tendencias globales: El ritmo del cambio
Tecnología

EL PROCESO DE DRH
1. Conocer los
objetivosestratégicos
de la empresa, su
visión y su misión
2. Diagnosticar las
necesidades
entrenamiento de la
organización
3. Establecer objetivos
específicos

EL PROCESO DE DRH
4. Planear la acción,
métodos y medios
5. Implementar el
programa de DRH
6. Evaluar los
resultados
7. Retroalimentar,
modificar si es
necesario

DIAGNOSTICAR LAS
NECESIDADES
Comprende la evaluación de losproblemas de
entrenamiento organizacional, de recursos
humanos existentes y de operaciones y tareas que
deben realizarse.
Procura verificar si los RH son suficientes,
cuantitativa y cualitativamente, para llevar a cabo
las actividades actuales y futuras de la
organización. Por lo cual, se recomienda hacer un
análisis de los siguientes datos:

DIAGNOSTICAR LAS
NECESIDADES
1. # de empleadosen la clasificación de los cargos vs
# de empleados necesarios
2. Nivel de calificación y conocimiento exigido por
el trabajo para cada puesto y empleado
3. Determinar la actitud de cada empleado con
relación al trabajo y a la empresa
4. Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de
cada empleado

DIAGNOSTICAR LAS
NECESIDADES
5. Nivel de habilidad de cada empleado para
otrostrabajos
6. Potencialidades del reclutamiento interno
7. Potencialidades de reclutamiento externo
8. Tiempo de entrenamiento necesario para
la fuerza laboral reclutable
9. Tiempo de orientación y entrenamiento
para nuevos empleados

DIAGNOSTICAR LAS
NECESIDADES
10. Indice de ausentismo
11. Indice de rotación de la fuerza laboral
(Turnover)
12. Descripción del cargo
Estos datos analizadoscontínuamente permiten
evaluar las lagunas actuales y las previstas a
corto, mediano y largo plazo, en función de
obligaciones laborales, legales, económicas y de
planes de expansión de la empresa

OTROS INDICADORES
Expansión de la empresa y admisión de
nuevos empleados
Reducción del número de empleados
Sustituciones o movimientos de personal
Ausencias, vacaciones
Expansión de los...