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1. INTRODUCCIÓN

Para una atención segura se requiere un liderazgo efectivo el cual viene de varios sectores que incluye a los mandos altos, medios siendo la obligación delos directivos la identificación con la misión y contar con los recursos necesarios, el liderazgo comienza con la comprensión de responsabilidades la autoridad de las personas y el trabajoconjunto.Esto ayuda a superar las barreras percibidas y los problemas de comunicación, entre todos todo esto encaminado al beneficio de los pacientes.
GOBIERNO DEL ESTABLECIMIENTOESTANDAR OBJETIVOS PROPOSITOELEMENTOS MEDIBLES
ESTANDAR: GLD 1
OBJETIVOS:
Responsabilidades del gobierno se describen similares en los estatutos
Responsabilidades, actividades, documentada, se cuenta con un organigramaestablecido.
PROPOSITO:
Supervisa el hospital día con día cumple las responsabilidades del gobierno se describen en un será evaluado
ELEMENTOS MEDIBLES:
Responsabilidades, actividades, documentada, secuenta con un organigrama establecido.
ESTANDAR: GLD 1.1
OBJETIVOS:
Aprueba y hace publica la misión del hospital.
PROPOSITO:
Aprobación de la misión, aprobación de los planes estratégicos y degestión aprobación de programas de educación.
ELEMENTOS MEDIBLES:
Aprueba misión y revisión periódica de la misma.

ESTANDAR: GLD 1.2
OBJETIVOS:
Aprueba las políticas, planes y programas parafuncionamiento hospital.
PROPOSITO:
Propone Mandos medios y superiores.
ELEMENTOS MEDIBLES:
Aprueba los planes y programas delega responsabilidades aprueba programas de educación.
ESTANDAR: GLD1.3
OBJETIVOS:
Aprueba el presupuesto y asigna recursos para cumplir con la misión
ELEMENTOS MEDIBLES:
Aprueba presupuestos y asigna recursos .
ESTANDAR: GLD 1.4
OBJETIVOS:
Nombra al director ogerente general del hospital.
ELEMENTOS MEDIBLES:
Designa director o gerente evalúa su desempeño.
ESTANDAR: GLD 1.5
OBJETIVOS:
Colabora con directivos.
ELEMENTOS MEDIBLES:
Comunicación con...