Destruccion creativa

Sobrevivencia y desempeño en una era discontinua | |
|Durante el siglo XX, las compañías que se suponía que debían durar no se desempeñaron como se esperaba, mientras que las |
|nuevas compañías mostraron un gran rendimiento en el mercado y frente a la competencia. |
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|El hecho de que nunca ha habido una “compañía de oro” que haya logrado imponerse constantemente en el mercado, se debe a |
|diferentes principios tanto de los mercados de capital como de las corporaciones. Los mercados creados bajo el signo de la |
|discontinuidad, permiten, determinan y controlan los procesos de destrucción creativa mediante elfomento de nuevas |
|compañías que no solo logran mejores resultados, sino que remplazan sin remordimientos a las ya existentes. |
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|Este proceso ha estado desde siempre en el núcleo del capitalismo, pero el ritmo de los cambios se está acelerando hastael |
|punto de que hemos entrado en lo que Peter Drucker llama la “Era de la Discontinuidad”. |
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|Sin embargo, la mayoría de las corporaciones continúan trabajando bajo la premisa de la continuidad, lo que les impide |
|mantenerel paso del mercado. La búsqueda de perpetuidad de estas corporaciones supone una adopción ciega de modelos que |
|impiden o imposibilitan la creatividad. Además, a medida que estas -crecen y se vuelven más complejas, comienzan a sentir el|
|peso de sus propias reglas y procedimientos, que impiden la innovación. Para mantener el ritmo del mercado, las |
|corporaciones deben serrediseñadas en todos los sentidos. Si bien las compañías se han centrado siempre en las operaciones,|
|favoreciendo la continuidad sobre la evolución, ahora deben, por una parte, comenzar a adoptar la discontinuidad, creando o |
|adquiriendo nuevos negocios; y, por la otra, rechazar los malos negocios sin perder el control de las operaciones. |
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|Las organizaciones que quieren triunfar deben no sólo sobrevivir, sino tratar de “actuar como el mercado” y adoptar |
|políticas que les permitan cambiar el ritmo y el tamaño del mismo. Deben ajustar sus procesos de planificación y control, y |
|adoptar un pensamiento tanto divergente comoconvergente. Esto supone que se concentren más en formular las preguntas |
|correctas que en tener las respuestas correctas, y en seleccionar, motivar y equipar a los empleados en vez de controlarlos.|

|Cómo funciona la destrucción creativa |

|Fundado originalmente en 1848, el East River Savings Bank erainnovador y parecía una institución invencible durante y |
|después de la Depresión debido, en gran medida, a ciertas adquisiciones estratégicas. En los años setenta, East River trató |
|de diversificarse mediante la adquisición de entidades de ahorro y crédito (Savings & Loans) e invirtiendo en bienes raíces;|
|sin embargo, en 1997 cayó víctima de malos préstamos y nuevos propietarios.|
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|Este es tan sólo un ejemplo de destrucción creativa, que se refleja en el cambio de la composición de los índices del |
|mercado, tales como el S&P 500. Aunque las compañías han entrado y salido de esta lista desde un...