desvenjatajas lluvia de ideas
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2015
Risk Doctor Briefing
A Todos nos gusta la tormenta de ideas,
Pero…
© Septiembre 2007, Dr David Hillson PMP FAPM
david@risk-doctor.com
Si preguntas a la gente qué técnica utilizan paraidentificar los riesgos, la mayoría incluirá el “brainstorming” en la lista,
utilizada usualmente como parte de la facilitación de un taller. De hecho para muchos, el “brainstorming” no es solo una
técnicamás; es la única que usan. El “brainstorming” es popular por numerosas razones:
•
Todos se sienten involucrados, con la oportunidad de compartir su opinión de forma abierta
•
Produceresultados visibles rápidamente cuando tenemos “flipcharts” en la sala
•
Se lleva a cabo en una atmósfera divertida distinta de la usual
•
Da a las personas la oportunidad de ser creativos y“verlo desde fuera”
•
Anima a crear equipo y crea una sensación de compromiso compartido del resultado
Pero hay algunas desventajas del “brainstorming” que lo pueden convertir en inefectivo, porejemplo:
•
Puede ser difícil conseguir que asistan las personas adecuadas, si las perspectivas de los involucrados no se
tienen presentes, pueden olvidarse riesgos importantes.
•
La forma enque funciona el grupo puede ser influenciada por las ideas del grupo y otras ideas parciales del
subconsciente.
•
Los individuos con caracter fuerte pueden imponer su visión en la sesión einhibir a otros de su contribución.
•
El enfoque creativo no-crítico tiene como resultado, a menudo, identificar otras cosas que no son riesgos
(tales como problemas, incidencias, preocupaciones,etc).
Estos pueden superarse mediante pasos sencillos tales como facilitación efectiva mediante alguien con habilidades
para gestionar dinámicas de grupo, buena preparación por parte de losparticipantes antes de asistir a la sesión, y
compromiso por parte de todos de honestidad y el respeto mútuo. Pero incluso en esa situación, el “brainstorming”
puede tener dificultades.
Parte del...
A Todos nos gusta la tormenta de ideas,
Pero…
© Septiembre 2007, Dr David Hillson PMP FAPM
david@risk-doctor.com
Si preguntas a la gente qué técnica utilizan paraidentificar los riesgos, la mayoría incluirá el “brainstorming” en la lista,
utilizada usualmente como parte de la facilitación de un taller. De hecho para muchos, el “brainstorming” no es solo una
técnicamás; es la única que usan. El “brainstorming” es popular por numerosas razones:
•
Todos se sienten involucrados, con la oportunidad de compartir su opinión de forma abierta
•
Produceresultados visibles rápidamente cuando tenemos “flipcharts” en la sala
•
Se lleva a cabo en una atmósfera divertida distinta de la usual
•
Da a las personas la oportunidad de ser creativos y“verlo desde fuera”
•
Anima a crear equipo y crea una sensación de compromiso compartido del resultado
Pero hay algunas desventajas del “brainstorming” que lo pueden convertir en inefectivo, porejemplo:
•
Puede ser difícil conseguir que asistan las personas adecuadas, si las perspectivas de los involucrados no se
tienen presentes, pueden olvidarse riesgos importantes.
•
La forma enque funciona el grupo puede ser influenciada por las ideas del grupo y otras ideas parciales del
subconsciente.
•
Los individuos con caracter fuerte pueden imponer su visión en la sesión einhibir a otros de su contribución.
•
El enfoque creativo no-crítico tiene como resultado, a menudo, identificar otras cosas que no son riesgos
(tales como problemas, incidencias, preocupaciones,etc).
Estos pueden superarse mediante pasos sencillos tales como facilitación efectiva mediante alguien con habilidades
para gestionar dinámicas de grupo, buena preparación por parte de losparticipantes antes de asistir a la sesión, y
compromiso por parte de todos de honestidad y el respeto mútuo. Pero incluso en esa situación, el “brainstorming”
puede tener dificultades.
Parte del...
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