Desventajas de la organización funcional
Páginas: 2 (467 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
Desventajas de la organización funcional
El cliente no es el foco de las actividades e interés: el trabajo funcional se considera más importante que el proyecto.
No esta orientada al problema,sino a las actividades particulares del área funcional.
Ambigüedad en la asignación de responsabilidades, lo que dificulta la coordinación y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos delcliente.
La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
Dificulta el manejo integral del proyecto.
Organización por Proyecto (PURA)
En este modelo organizacional, todos o granparte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremoopuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura 5.3. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentementeubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Lasorganizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversosproyectos.
Ventajas de la organización funcional
Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
Mejor continuidad tecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
Permite el normalcrecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.
La organización funcional clásica, tal como es mostrada en la Figura 5.2, es una jerarquía donde cada...
El cliente no es el foco de las actividades e interés: el trabajo funcional se considera más importante que el proyecto.
No esta orientada al problema,sino a las actividades particulares del área funcional.
Ambigüedad en la asignación de responsabilidades, lo que dificulta la coordinación y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos delcliente.
La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
Dificulta el manejo integral del proyecto.
Organización por Proyecto (PURA)
En este modelo organizacional, todos o granparte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremoopuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura 5.3. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentementeubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Lasorganizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversosproyectos.
Ventajas de la organización funcional
Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
Mejor continuidad tecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
Permite el normalcrecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.
La organización funcional clásica, tal como es mostrada en la Figura 5.2, es una jerarquía donde cada...
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