Desvinculaciòn

¿Qué es la desvinculación?
La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización
Aspectos a tener en cuenta.
Para realizar un despido se deben tener claro ciertos aspectos como:
No retardar el anuncio de la desvinculación
Hacerlo en forma planificada,justificada y personalizada
Es importante otorgar un período de preaviso, esto disminuirá el impacto emocional por un lado y por otro le dará tiempo de comenzar su etapa de reinserción laboral.
Aspectos a tener en cuenta
Notificación del despido.
Elaboración de criterios de despido
Comunicación con el empleado
Mantenimiento de seguridad laboral y anímica con quienes aún están insertos en laempresa.
Formas de desvinculación exitosa
Para algunos autores, son dos las formas más recomendables de lograr un “proceso de desvinculación laboral exitoso; la primera de ellas altamente recomendable es la renuncia, que ésta se formalice por escrito, que el trabajador firme un escrito y la segunda es mediante un proceso de negociación”.
Despedir a un empleado supone una serie de lineamientosjurídicos y de organización que se deben tener en permanente consideración a fin de evitar repercusiones negativas, llámese pérdidas económicas, afecciones en el clima laboral de la empresa o incluso una demanda derivada de una inconformidad del trabajador despedido.
Por esta razón, cuando un patrón desea terminar una relación laboral con algún empleado, debe de manejarlo bajo el concepto “finalizaciónde la relación de trabajo por mutuo acuerdo”. Es importante que se acerque el empleado en una forma educada, inspire un ambiente de negociación y se refiera a este asunto “con una terminología menos agresiva como: proceso de desvinculación” y evite la hostilidad.

“La gente es contratada por sus conocimientos
Y desvinculadas por sus comportamientos”…

Laplanificación de una desvinculación.
La planificación de una desvinculación es una etapa clave, y el punto de partida para el buen desarrollo del proceso.
Hay que:
Prepararse adecuadamente para hacerlo. En esta especial tarea no hay espacio para la improvisación.
Estar en condiciones de comunicar el mensaje de manera clara y precisa, respetando la estructura previamente establecida.
Preverposibles reacciones del colaborador y establecer un plan de acción para afrontarlas.
Definir y estructurar los próximos movimientos de la persona que desvincula: que hará, cuando y adonde ira, a quien vera, etc.
Los errores más frecuentes son:
No comunicar el despido de manera terminante y clara (dar rodeos).
Despedir de manera tan agresiva que cause problemas psicológicos (provocar traumas)
Seaconseja que se comunique la medida claramente. No es necesario llegar al punto de un ataque personal y hacer menciones tales como: “Deberías haberlo previsto”, “Tu actuación no fue muy inteligente” o “no fuiste muy talentoso”.
La entrevista de despido es una reunión final, y no debe ser disfrazada de evaluación de desempeño.
“El momento de la decisión y la comunicación es una de los másdifíciles, y demanda enorme responsabilidad para quien debe protagonizarlo. Requiere disciplina, juicio y sensibilidad.”
“Demanda de cada uno de nosotros una comprensión cabal del balance que debe existir entre las necesidades planteadas por la persona y las de la compañía.”
Cinco concejos.
1. La entrevista de despido debe realizarse los lunes o los martes.
2. El despido debe ser comunicado claramentedentro de los cinco primeros minutos de la reunión.
3. El encargado de anunciar el despido deberá ser el jefe natural de la persona desvinculada.
4. Deben evitarse trivialidades y afirmaciones, como por ejemplo: “Se cómo te sentís” o “estoy seguro de que encontraras otro trabajo enseguida” o “Ya verás que lo que te está pasando es una bendición”.
5. Si el despedido, unos días después de la...