Desvinculación Laboral

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

UNIDAD CURRICULAR: TALENTO HUMANO Y AMBIENTE DE TRABAJO

UNIDAD: DESVINCULACIÓN

Desvinculación Laboral: Una desvinculación de personal, es un quiebre en el puente que une a una persona con su fuente laboral, con su trabajo. Es decir la desvinculación de personal ocurre cuando un empleado deja de ser miembro de una empresa; ya sea pordecisión propia o por ser despedido.

Son muchas las razones por las que las empresas se ven en la necesidad de recurrir a la desvinculación de su personal; las más frecuentes son la fusión y adquisición de empresas, así como el cierre de plantas, de empresas que buscan en otros mercados con menores costos de producción. Otras razones comunes son la competencia, la dificultad en los mercadosespecíficos, el aumento de costos y la disminución de los ingresos.

Las desventajas potenciales se deben principalmente a la inseguridad que propicia dentro de una organización, una inseguridad que experimentan tanto las personas que son desvinculadas como las que permanecen. Los que se van, está claro, pierden su estabilidad económica, su confianza y fe en sí mismos y podrían experimentar seriasdificultades para reinsertarse en el mercado de trabajo. Para los que quedan en la empresa, los efectos negativos van en múltiples niveles, desde la tristeza por la pérdida de sus compañeros, hasta la pérdida de lealtad hacia la organización.

Efectivamente, la desvinculación puede disminuir los costos de operación, mejorar la utilización de los recursos humanos, facilitar el proceso de toma dedecisiones y ofrecer, una vez que se haya superado la etapa inicial, el potencial para mejorar la productividad. Sin embargo, la desvinculación también puede ser el origen de muchos problemas para la empresa. Es por ello que se abordara el gestionamiento que se debe realizar conforme a la decisión que se aplicara

Entre algunos de estos efectos negativos, podríamos mencionar el estrés emocionalque sufren los gerentes que deben hacer los despidos y el sentido de culpa que experimentan tanto éstos, como los sobrevivientes. Igualmente, está el hecho de que muchos empiezan a cuestionarse las razones para guardar lealtad a la empresa, de hacer esfuerzos extras, si podría perfectamente llegar a sucederles lo mismo, no importa cuál fuera su desempeño. La mayoría de las veces, todos estosdesajustes emocionales ocurren al mismo tiempo que se lidia con aumentos en la carga de trabajo.

Costos y Beneficios de la Desvinculación Laboral

Se realiza un cuadro diferenciador con cada uno de los costos y con cada uno de los beneficios que acarrean a esta decisión; esto para generalizar de mejor forma las ventajas y desventajas de la ruptura laboral y así hacer menos compleja sucomprensión.

COSTOS | BENEFICIOS |
* Costos de reclutamiento: costos básicamente del tipo monetario, ya que se debe realizar una muy buena publicidad para así dar a conocer las vacantes con las que cuenta la empresa una ves realizada la desvinculación * Costos de selección: esta es la etapa que sigue a la de reclutamiento y sus costos son de tiempo y de tipo productivo, ya que la altagerencia ocupa, en entrevistas, un gran tiempo; el cual pudiese haber sido ocupado en que la alta gerencia gestione mejor su producción. También del tipo monetario ya que una vez hecha la selección, puede ser que se necesite dinero para traslado y vivienda de la nueva persona contratada. * Costo de formación : estos costos son de 2 tipos, monetarios y productivos; los monetarios ya que se debepagar un dinero extra a las personas que estén encargadas de capacitar a los nuevos para que se den cuenta del tipo de empresa con la cual han hecho un vinculo; y también del tipo productivo, ya que se puede ver una baja en la productividad de la empresa ya que estos mismos nuevos empleados, no tienen la altura necesaria y la experiencia suficiente como para equiparar al resto de la empresa, por...