Desvinculación Laboral

Introducción
Entender las mejores estrategias para efectuar una desvinculación laboral, que no afecte y preserve la imagen de la empresa, el clima laboral y la productividad de la empresa, y que la convierta en una excelente oportunidad para consolidar cambios personales, profesionales, frente a un mercado laboral extremadamente competitivo logrando una reubicación que cumpla con lasexpectativas de ambas partes.

UNIDAD 10 (DESVINCULACIÓN LABORAL)
Introducción
La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar la relación laboral, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor o desempeñan un puesto dentro de una organización.
Primero debemos partir de que la movilidad laboral es un hecho permanente en las organizaciones y laimplementación de políticas de recursos humanos en esta etapa están orientadas a que el momento de la desvinculación sea para el trabajador lo menos traumático posible, desplegando una estrategia de apoyo que le permita recuperar la capacidad de pensar y planificar acciones orientadas a superar la crisis.
En el proceso de desvinculación laboral, a fin de evitar errores que entorpezcan la tarea, debentenerse en cuenta los siguientes aspectos:
 No demorar, ni alargar el anuncio de la desvinculación (no propender a chismes).
 Hacerlo en forma planificada, justificada y personalizada.
 Es importante otorgar un período de preaviso, lo que disminuye el impacto emocional por un lado y por otro le dará tiempo de comenzar su etapa de reinserción laboral.
 Frente a la necesidad de la empresa dedesvincular personal es conveniente implementar programas de retiro anticipado, considerados como un instrumento flexible y valorado por el personal, ya que se lo percibe como una preocupación de la empresa por sus empleados.
 Implementar procesos de OUTPLACEMENT (desvinculación asistidas – OPC) en una primera instancia, acompaña al trabajador frente al impacto emocional que le provoca el despido,y posteriormente, lo orienta hacia una nueva búsqueda, siempre y cuando esté en los planes de la organización un sistema de reinserción laboral.

En casos de desvinculación asistida, el proceso de inicia con una evaluación psicológica, fundamental para conocer el estado emocional de la persona en ese momento y luego una serie de encuentros pautados dentro o fuera de la organización de acuerdo alas características singulares de la situación.
TIPOS DE DESVINCULACIÓN
VOLUNTARIA: la desvinculación voluntaria, es cuando el mismo empleado es quién determina su desvinculación de la empresa.
INVOLUNTARIA: En cuando la organización es la que determina si despide o cesa a un empleado.
Es innegable que las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujadoa las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement o desvinculación asistida.
Los procesos de globalización e integración económica sumados a los progresivos y consistentes avancestecnológicos en la era de la información han traído consigo una ola de despidos que ha hecho reconsiderar a las empresas hasta dónde llega su responsabilidad con el empleado que queda cesante y ha brindado, para beneficio de la compañía, gran parte de su esfuerzo, su vida y su tiempo durante el transcurso de su relación laboral.
Las empresas están empezando a comprender que no es despidiendo alpersonal como se crean relaciones y climas laborales exitosos. La administración de personal y la gestión del talento humano también se encarga de diseñar y mantener políticas de reducción de personal, las mismas que si no son bien aplicadas, solo representarán reducción del desempeño y desmotivación para los que se quedan, lo que puede generar un resultado totalmente contrario al que se busca cuando...