Determina Los Riegos De Seguridad Inform Tica Con L Base En Las Caracter Sticas
Páginas: 2 (478 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2015
C. Recopilación de información de la organización
.Objetivos corporativos
Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar surealización, así como la evaluación de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinadoy que proporcionan la pauta o directrices básicas, hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otraetapa de la planeación:
a. Se establecen en un tiempo específico.
b. Se determinan cuantitativamente.
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establecenpuede ser:
1. Estratégicos o Generales: Comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan alos objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa , se refieren a actividades masdetalladas e invariablemente son a corto plazo. Se determinan en función a los objetivos departamentales y obviamente de los generales.
.Organigramas
Un organigrama es la representación gráfica de laestructura de una empresa o cualquier otra organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerárquicas ycompetenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
Desempeña un papelinformativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la...
C. Recopilación de información de la organización
.Objetivos corporativos
Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar surealización, así como la evaluación de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinadoy que proporcionan la pauta o directrices básicas, hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otraetapa de la planeación:
a. Se establecen en un tiempo específico.
b. Se determinan cuantitativamente.
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establecenpuede ser:
1. Estratégicos o Generales: Comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan alos objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa , se refieren a actividades masdetalladas e invariablemente son a corto plazo. Se determinan en función a los objetivos departamentales y obviamente de los generales.
.Organigramas
Un organigrama es la representación gráfica de laestructura de una empresa o cualquier otra organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerárquicas ycompetenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
Desempeña un papelinformativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.