Determinación del Presupuesto del Proyecto

CIU – CISEL
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE COSTOS DEL PROYECTO
PROF. ANA MARÍA ALVAREZ NICOLAU
PERIODO II. LAPSO: 23Nov-17Ene2016
COHORTE: 2015-5

“Determinación del Presupuesto delProyecto "
Asignación 6

Realizado por:
Douglas Aray C.I. 13.178.030

PRIMERA PARTE
RESPONDER (V) Verdadero o (F) Falso

1. ¿El Presupuesto de un Proyecto establece una línea base de costo
autorizada?Verdadero
2. ¿Para determinar el Presupuesto de un Proyecto solo hay que tener en
cuenta las reservas de gestión?
Falso
3. ¿La Base de las Estimaciones es una entrada para determinar el
presupuesto deun proyecto?
Verdadero
4. ¿El Cronograma del Proyecto incluye las cuentas de control?
Verdadero
5. ¿La información relacionada a los Contratos no se incluye en la
elaboración del presupuesto?
Falso6. ¿Las Relaciones Históricas es una herramienta y/o técnica para determinar
el presupuesto?
Verdadero
7. ¿Los Requisitos de Financiamiento del proyecto se derivan de la línea
base de costo?
Verdadero8. ¿La diferencia entre la financiación máxima y el extremo de la línea base
de costo es la Reserva de Gestión?
Falso

SEGUNDA PARTE DESARROLLO

1. Describa en qué consiste la herramienta y/o técnicade “Análisis de
Reserva” para determinar el presupuesto de un proyecto.
El análisis de reserva consiste en establecer tanto las reservas para contingencias
como las reservas de gestión del proyecto.En este sentido procedemos a definir en
que consiste la reserva de gestión y la reserva para contingencia.
Reservas para contingencias. Estas consisten en el presupuesto, dentro de la línea
base decostos, que se destina a los riesgos identificados y asumidos por la
organización, para los que se desarrollan respuestas de contingencia o mitigación.
Las reservas para contingencias se contemplan amenudo como la parte del
presupuesto destinada a cubrir los "conocidosdesconocidos" susceptibles de afectar
al proyecto
Reservas de gestión del proyecto. Son cantidades específicas del presupuesto...