Determinaci N De La Ruta Cr Tica

Determinación de la Ruta Crítica

Un proyecto consta de ocho actividades. Se requiere conocer cuáles actividades tienen holgura y cuáles no. Es decir, hay actividadesque podrían sufrir un retraso sin afectar la duración total del proyecto; otras no. El conjunto de actividades que no pueden sufrir un retraso, se denomina RUTACRÍTICA.


Actividad


Duración

Precedentes
A
2
-
B
3
A
C
2
B
D
3
A
E
5
D
F
4
A
G
7
C, E, F
H
4
G

Significado:

a = Tiempo de inicio más temprano; b = Tiempo de finalizaciónmás temprano; c = Tiempo de inicio más tardío; d = Tiempo de finalización más tardío
Primero se determinan los tiempos de inicio y finalización más tempranos. Se parte delINICIO del proyecto y se avanza hacia el FIN. Se asume que CERO es el momento de INICIO. En este ejemplo, la actividad G no puede iniciar antes del momento 10, ya lasactividades C, E y F son sus precedentes.

Una vez determinada la duración total del proyecto, 21 días, se determinan los tiempos de inicio y finalización más tardíos. Separte del FIN y se avanza hacia atrás, en dirección del INICIO. En este ejemplo, el TIEMPO DE FINALIZACIÓN MÁS TARDÍO de la actividad A es 2, pero ¿por qué no es 6?Porque la actividad D debe iniciar en el momento 2, de lo contrario el proyecto sufrirá un retraso.

La RUTA CRITICA está formada por las actividades cuyos TIEMPOS DEINICIO Y FINALIZACIÓN MÁS TEMPRANOS son iguales a los TIEMPOS DE INICIO Y FINALIZACIÓN MÁS TARDIOS.

Esto significa que la actividad F podría sufrir un retraso de cuatro díassin afectar la duración total del proyecto; y las actividades B y C podrían sufrir un retraso de tres días sin consecuencias en el proyecto total.
FIN DEL DOCUMENTO