Determinaci N Del Clima Tico En La Organizaci N

Determinación del clima ético en la organización
Factores
Clima organizacional
Patrón de conductas, creencias y valores compartidos por miembros de la organización.

Liderazgo, dirección ysupervisión.
Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada situación permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactúan personas de diversos tipos y para eldesarrollo del ambiente adecuado hay que entender las necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del grupo.

Teoría de los profesores Litwin y Stinger.
Intentanexplicar aspectos importantes de la conducta de individuos que trabajan en una organización utilizando conceptos como motivación y clima.

Estructura.
Director
Ejecutivos
Departamentos
El resto
Representala Percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medidaen que la organización pone el énfasis en la Burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

Responsabilidad.
Es el sentimiento de los miembros de laorganización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento deser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

Recompensa.
El desarrollo de un mejor clima organizacional simplemente requiere una apertura emocional y practica de los directores, comomarco motivación para todos sus colaboradores.

Desafíos.
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que laorganización promueve la aceptación de Riesgos calculados a fin de lograr los Objetivos propuestos.

Relación, cooperación, estándares, conflictos.
Percepción por parte de los miembros de la empresa...