Determinaci N Del Proyecto







UNIVERSIDAD DEL CARIBE
UNICARIBE





ASIGNATURA: FORMULACION DE PROYECTOS

PROYECTO: IMPLEMENTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTAS DE MEDICION DE CONTROL


FACILITADOR: FELIX INFANTE




INTEGRANTES:



Melba Monika Amayo Castro 2011-3131
Armalira Jiménez2011-1630





Santo Domingo, D. N.
21 de Julio de 2015







Determinación del Proyecto
Implementación del Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Medición y Control.
Descripción del Proyecto (Alcance general del proyecto)

El proyecto consiste en la implementación del Cuadro de Mando Integral basados en las cuatros perspectivas: Financiera,Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento, que permita a la Administración General medir y controlar la ejecución de los planes operativos a través de los indicadores y el porcentaje de avance de las iniciativas incluidas en los respectivos POAS de las diferentes Direcciones.
El proyecto tendrá una duración de cuatro (4) meses, iniciando el 13 de julio de 2015 al 13 de noviembre de2015.
El presupuesto estimado para la ejecución de este proyecto es de RD$1,200,000.00

Fundamento o justificación (Análisis de la situación actual)
Debido a que los Proyectos de Transmisión incluidos en el Plan de Expansión 2012-017 no están siendo ejecutados en las fechas programadas, reflejando un porcentaje muy bajo en la ejecución del presupuestado destinado para tales fines, imagencorporativa negativa y deficiencia en el servicio de transporte energía.
Esta situación ha provocado una gran preocupación en el Consejo Directivo y Administración General de la empresa, por lo que han decidido implementar una herramienta que permita informar, medir y controlar las actividades programadas en los planes operativos, así como la obtención de indicadores claves de desempeño y de estaforma tomar las medidas correctivas de lugar de forma oportuna en los casos que lo amerite.
Es del interés del Estado Dominicano realizar proyectos que contribuyan a disminución de apagones en la República Dominicana, por lo que se hace inminente que los proyectos planificados sean ejecutados de forma eficiente, eficaz y sobre todo oportuna.
Atendiendo a lo descrito anteriormente, laAdministración y el Consejo Directivo ha determinado que es necesario implementar una herramienta de medición y control para gestionar la ejecución oportuna de los proyectos, para lo cual se ha seleccionado el Cuadro de Mando Integral (Balance Score Card)

Marco Institucional (Datos del cliente)

La Empresa Electricidad Tesla, (EET), es descentralizada, propiedad del estado dominicano y surge a partirde la segmentación del sector eléctrico. Fue creada a través del Decreto No. 328-05 de fecha 16 de septiembre del año 2005, con autonomía presupuestaria, personería jurídica y patrimonio propio.
El objetivo es operar el sistema de transmisión interconectado de la República Dominicana, para dar servicio de transporte de electricidad a todo el territorio nacional.
Sus principales clientes son:Generadoras, Distribuidoras y otros usuarios no regulados (UNR).

Finalidad del Proyecto:
La finalidad de realizar este proyecto es lograr el cumplimiento de los Planes Operativos Anuales para la eficiente ejecución y mantenimiento de proyectos de transmisión.
Objetivo del proyecto:
El objetivo definido por el Sponsor del proyecto es Implementar el Cuadro de Mando Integral como herramienta demedición y control.
Objetivo específicos:
Proveer servicios de transporte de energía eléctrica a nivel nacional con eficiencia, calidad y seguridad
Cumplimiento del Presupuesto anual
Mejorar la imagen siendo reconocida como una empresa auto sostenible, ágil, innovadora e impulsora del desarrollo nacional
Funcionamiento óptimo del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado

Resultados obtenidos...