Determinacion De Estrategias
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
La evolución del DOFA, que pasa del análisis DOFA a la matriz DOFA, ha sido la forma evolutiva de esta herramienta gerencial.
Esto se puede inferir de lo que plantea Weihrich en la última edicióndel Texto de Administración (2004), cuando expresa:
"Por espacio de muchos años, se ha recurrido al análisis DAFO (SWOT) para identificar: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de laempresa; sin embargo, este tipo de análisis es estático y rara vez lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras. En consecuencia, se introdujo la Matriz DAFO, para analizar la situacióncompetitiva de la empresa, o incluso una nación, que permite identificar cuatro conjuntos definidos de alternativas estratégicas...".
La matriz DAFO establece el análisis del entorno (Amenazas yOportunidades) y el diagnóstico (Fortalezas y Debilidades) lo que posibilitará establecer las estrategias óptimas de desarrollo a adoptar.
Hay cuatro grupos donde se concentrar estrategias, tácticas yacciones diferentes en función de la alternativa elegida, las cuales son:
1. Las Estrategias Ofensivas (F-O) (Maxi-Maxi).
Son las de mayor impacto, y la posición en la que todas lasorganizaciones quieren estar, ya que se produce un incremento de fortalezas y oportunidades, pudiendo ser líderes por las fortalezas internas así como aprovechar al máximo las oportunidades del entorno; y tantolas debilidades como las amenazas intentarán vencerlas y contrarrestarlas para convertirlas en fortalezas y oportunidades. Se deben adoptar estrategias de crecimiento.
2. Las Estrategias Defensivas(F-A) (Maxi-Mini).
Esta estrategia está sustentada en las fortalezas de la organización que puede contrarrestar las amenazas del entorno, por lo que, para evitar los posibles impactos negativos quese puedan crear, la tendencia sería la de aprovechar al máximo las fortalezas y minimizar las amenazas.
3. Las Estrategias de reorientación (D-O) (Mini-Maxi).
Se intenta reducir al mínimo las...
Esto se puede inferir de lo que plantea Weihrich en la última edicióndel Texto de Administración (2004), cuando expresa:
"Por espacio de muchos años, se ha recurrido al análisis DAFO (SWOT) para identificar: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de laempresa; sin embargo, este tipo de análisis es estático y rara vez lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras. En consecuencia, se introdujo la Matriz DAFO, para analizar la situacióncompetitiva de la empresa, o incluso una nación, que permite identificar cuatro conjuntos definidos de alternativas estratégicas...".
La matriz DAFO establece el análisis del entorno (Amenazas yOportunidades) y el diagnóstico (Fortalezas y Debilidades) lo que posibilitará establecer las estrategias óptimas de desarrollo a adoptar.
Hay cuatro grupos donde se concentrar estrategias, tácticas yacciones diferentes en función de la alternativa elegida, las cuales son:
1. Las Estrategias Ofensivas (F-O) (Maxi-Maxi).
Son las de mayor impacto, y la posición en la que todas lasorganizaciones quieren estar, ya que se produce un incremento de fortalezas y oportunidades, pudiendo ser líderes por las fortalezas internas así como aprovechar al máximo las oportunidades del entorno; y tantolas debilidades como las amenazas intentarán vencerlas y contrarrestarlas para convertirlas en fortalezas y oportunidades. Se deben adoptar estrategias de crecimiento.
2. Las Estrategias Defensivas(F-A) (Maxi-Mini).
Esta estrategia está sustentada en las fortalezas de la organización que puede contrarrestar las amenazas del entorno, por lo que, para evitar los posibles impactos negativos quese puedan crear, la tendencia sería la de aprovechar al máximo las fortalezas y minimizar las amenazas.
3. Las Estrategias de reorientación (D-O) (Mini-Maxi).
Se intenta reducir al mínimo las...
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