Determinacion De La Posicion Perfecta

Determinación de la Posición Perfecta
El proceso de liderazgo depende de la influencia, por lo que la gente se inspira a trabajar para alcanzar los objetivos de la empresa, no a través de la coerción, sino en la motivación. Un líder ideal debe tener el fuerte impulso de la responsabilidad, se centran en completar las tareas asignadas y con el vigor y la persistencia en la consecución de losobjetivos. La calidad de liderazgo y gestión depende en gran medida de la capacidad de los líderes de identificar sus fortalezas y debilidades, posterior a esto se deben hacer los cambios y adaptar los conocimientos necesarios para el beneficio de la empresa y los empleados. Para las empresas es vital que los gerentes puedan identificar sus capacidades y limitaciones, con el fin, que losadministradores sean capaces de realizar evaluaciones de personal y a su vez utilicen los resultados como una base para mejorar el rendimiento. Mediante el análisis del equipo de liderazgo y las autoevaluaciones se pueden descubrir fortalezas y debilidades que tendrán como resultado la determinación de un estilo de liderazgo y habilidades para dirigir a otros. Las pruebas pueden ayudar a una personaadquirir metas y tener éxito. Cada estilo de liderazgo tiene ventajas únicas que proporcionan características para realizar tareas.
Estilo de Liderazgo: Fortalezas y Debilidades
Es importante recordar que las evaluaciones son descripciones del comportamiento. Como empleado con experiencia que es valorado por la organización, muchas veces se presenta la oportunidad dedeterminar una posición de liderazgo que será beneficioso para él o ella. Al ser un empleado con experiencia, uno

debe tener cierto conocimiento de la declaración de la visión y la misión de la organización. También hay que tener un conocimiento completo de las operaciones diarias y el proceso no sólo de la empresa, sino también del departamento. Al conocer las cualidades que permitirá que él oella puedan definir mejor las responsabilidades que será más beneficioso para el éxito de las organizaciones. La identificación de los puntos fuertes y débiles, un estilo personal de liderazgo ayudará a uno de los procesos de definición de qué posición va a ser un ajuste perfecto. Luego que el empleado haya tomado las evaluaciones, le permitirá descubrir su estilo de liderazgo.
Con el fin dedemostrar, voy a identificar las fortalezas y debilidades del estilo de liderazgo, así como comparar y contrastar las diferentes teorías de liderazgo, a fin de obtener una comprensión de las teorías relevantes al enfoque de liderazgo de ese empleado. Según los resultados de las pruebas de evaluación el estilo de liderazgo que tiene ese empleado en términos de fortaleza, es de una líder orientado alas personas. Le importa más los empleados en la organización que las tareas. Un buen líder tiene un equilibrio entre las personas y las tareas de la organización. Las pruebas de evaluación revelaron que el empleado es una persona carismática. Una persona carismática tiene capacidad de liderazgo por encima de la media. Una persona carismática es muy fuerte sobre sus convicciones y creencias.Las evaluaciones también determinaron que el empleado tiene plena confianza con los demás. Para ser un líder exitoso, el empleado debe ser capaz de conectar y entender las necesidades emocionales y de comportamiento de los individuos dentro del equipo. Si el empleado

logra esto será capaz de animar y crear un ambiente amigable para las personas y completarían las tareas asignadas.
Deacuerdo a los resultados de la evaluación para la determinación de qué tipo de liderazgo es el que aplica a este empleado, se seleccionaron dos Teorías de Liderazgos que identifican las cualidades del empleado para ser líder.
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