Determinacion De Objetivos Con Base A La Planeacion Estrategica

PRESENTA:

DETERMINACION DE OBJETIVOS CON BASE A LA PLANEACION ESTRATEGICA





 




























INTRODUCCIÓN


El presente trabajo expone una propuesta de planeación para una nueva línea de producción en la empresa Johnson controls Toluca, este trabajo tuvo autorización para exponerlo a la supervisora Socorro Díaz Navarrete encargada dela planeación y dirección de esta nueva línea.

Los alumnos que conforman el equipo de la utvt interesados por aportar a este nuevo proyecto dentro de la empresa Johnson controls expusieron teorías de planeación organizacional como de los autores Ansoff y Ackoff.



RESUMEN EJECUTIVO

La primera impresión al llegar a la empresa y darnos cuenta de la situación actual, era que no tenían unaestrategia fija de como llevar acabo el proyecto de crear una nueva línea de producción para aumentar la productividad de los asientos de los automóviles de marcas como Chrysler, Ford, Dodge y volkvagen.

Como propuestas para la planeación y organización del proyecto actual en la empresa Johnson controls propusimos implementar estrategias de planeación organizacional que proponen los autoreslos autores Ansoff y Ackoff.



Contenido
INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN EJECUTIVO 3
MARCO TEÓRICO 6
PLANEACIÓN ESTRATEGICA 6
Diseño de planes estratégicos 6
En el plan estratégico se debe señalar 7
CONCEPTOS BÁSICOS 7
Misión 7
Visión 7
Valores 7
Objetivo 8
Meta 8
Estrategia 8
Declaración de la visión 8
Establecimiento de los objetivos generales 9
ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF 9Modelo según Ackoff 10
MODELO SEGÚN ANSOFF 10
MISIÓN Y VISIÓN 11
DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS 12
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN 13
ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF 13
MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 14
MODELOS ORGANIZACIONALES 15
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 16
ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ANCKOFF 17
MODELOS DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN 17
CONCEPTOS DE ESTRATEGIA 20
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 24
COMOORGANIZAR EL TRABAJO 26
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS 28
CONCEPTOS DE ESTRATEGIA 29
MARCO REFERENCIAL 34
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 35
Ubicación 35
Giro u objeto social de la empresa 36
Misión 36
Visión 36
Principios y valores 36
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN 37
CONCLUSIONES 38
BIBLIOGRAFÍA 39

 

MARCO TEÓRICO

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACION es un proceso mediante el cual se establecenobjetivos y se seleccionan los medios o caminos a seguir para lograrlos. Un elemento clave aquí es que esto se define previo a iniciar actividades. Estos medios u opciones son precisamente la ESTRATEGIA que nos permite lograr esos objetivos, y está basada en el análisis y evaluación de ventajas y desventajas de alternativas.
La estrategia y la implementación del plan ayudan a la organización acrear ese futuro definido en su visión. La diferencia clave aquí es que planeación estratégica se basa en esta visión del futuro, y no solo en la necesidad de panear para definir actividades para el siguiente año(s). Ahora bien, el resultado de este proceso es el desarrollo de una Estrategia y un Plan para implementar la estrategia. Muy frecuentemente a este se le conoce como Plan Estratégico.Ser estratégico significa entender las decisiones que se toman y por qué, y quizá a un más importante, las opciones que no se seleccionaron y por qué (Rader, 2001). Ser estratégico no solo tiene que ver con decisiones futuras, si aún más importante permite tomar decisiones ahora que afecten el futuro. La planeación estratégica debe ser un proceso dinámico, en donde la estrategia e implementaciónvan ligadas constantemente conforme actividades y resultados son implementados evaluados, y donde existe la retroalimentación y ajuste de la estrategia según sea necesario.

Diseño de planes estratégicos
Donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
En el plan estratégico se...