Determinacion Del Cambio En Funcion Del Tiempo: Competir En Mercados Que No Se Detienen.

DETERMINACION DEL CAMBIO EN FUNCION DEL TIEMPO

Competir en mercados que no se detienen

Autor: Gabriel Alexander Álvarez Rozo.
Administrador de Empresas UPTC Sogamoso.

Email:gado1990@gmail.com; gabrielalexander.alvarez@uptc.edu.co.

Resumen

El presente ensayo pretende responder a la pregunta ¿cuál estilo de gestión es el más adecuado para las condiciones actuales de un mercadocuya constante es el cambio? Para dar solución a dicho interrogante en primer lugar se abordara el entorno organizacional y su contante el cambio, en segundo lugar se trataran los estilos de gestión determinación del ritmo en función de los acontecimientos y en función del tiempo, principios, ventajas y desventajas y aspectos complementarios con otros modelos que aportan a esclarecer la visióngerencial acerca de esta realidad empresarial EL CAMBIO esperando concluir que este cambio está presente en todas las fases por las que atraviesa una organización y que están en manos de las mismas entender sus beneficios y lograr trascender más allá.

Palabras claves: Cambio, entorno, transiciones, cadencias y competitividad.

INTRODUCCION

Hoy en día las organizaciones son concebidas comoorganismos flexibles y dinámicos que dependiendo de su edad, tamaño, recursos y capacidades y la manera de llevar acabo nuevas propuestas al mercado, además de las características del ambiente externo son llamadas a competir por un lugar y de demostrar su excelencia. Esto hasta hace unos años no era tan visible ya que las organizaciones eran meros cuerpos formales en donde el conocimiento y lamaterialización del mismo en gestión empresarial y por ende lograr resultados eran alcanzados en cantidades ínfimas.

Vemos con sorpresa que a medida que las organizaciones fueron avanzado las practicas con las cuales se estaban desenvolviendo en un determinado momento y lugar ya no eran optimas ya que la exigencias de diversos actores sociales que interactúan con las mismas fue impulsándolas aCAMBIAR sus hábitos arraigados, en cierta forma obligándolas a modificar desde la cultura de sus miembros, la asignación de recursos, diseño e implantación de procesos, hasta las medidas de control de los resultados a mayor periodicidad. Etc.

Por ende a medida que transcurrió el tiempo las empresas fueron adoptando mejores ideologías y prácticas que iban de la mano con sus etapas de desarrollodesde sus inicios, su desarrollo, permanencia y de ser el caso su desaparición del mercado. En este documento se encontraran algunos aportes de diversos autores que tienen una opinión concertada en afirman que actualmente debido a la incesante dinámicas de los ambientes que vinculan a las empresas están son llamadas a proponer decisiones que les permitan lograr sus propósitos aportando al mismotiempo valor agregado a sus diversos grupos de interés. (Castillo Lopez, 2006).

1. El entorno organizacional y su contante el cambio

El ambiente de una organización está conformado por todas aquellas fuerzas o factores sean estos internos o externos que le permiten aprovechar las condiciones más favorables del mercado en el cual esta se desenvuelva. Refiriéndonos al segundo grupo de factorescomo la competencia, los clientes, los lineamientos económicos, políticos culturales, tecnológicos y ecológicos pueden caracterizar o no el espacio sea este dinámico, estacional, estático entre otros, en el cual una empresa realiza sus relaciones de intercambio con los demás actores sociales con el fin de satisfacer necesidades de la manera más rentable.

Sin embargo hoy en día las organizacionesteniendo en cuenta las diversas tendencias mundiales o nacionales estas se han visto influenciadas por ideologías progresistas como la globalización que implica un proceso de variación frecuente de las condiciones de diversos entornos en donde las empresas actúan y por ende las obliga a modificar sus hábitos y prácticas. Esta variación es conocida con el termino de CAMBIO y este según (Blejmar,...