DETERMINACION DEL TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTADO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

DETERMINACION DEL TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTADO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL -MODELO CAMERON Y QUINN

RESULTADOS DE TABULACION Y ANALISIS
  RESULTADO PROMEDIO  
A) ORIENTACIONCULTURA CLAN 15 24,16
B) ORIENTACION CULTURA ADHOCRACIA 18,3  28,3
C) ORIENTACION CULTURA DE ÉXITO - MERCADO 14,5  23.3
D)OREINTACION CULTURA JERARQUICA 11,5  24.1
Por medio del desarrollo y laaplicación del modelo de determinación de tipo de cultura organizacional de CAMERON Y QUINN se pudo identificar de manera previa y analítica por medio de los resultados arrojadospor este estudio que se encuentran muy bien posicionados el tipo de orientación hacia la cultura clan Adhocracia de mercado y/o éxito.
Pero por otra parte se encuentra con muchasfalencias el área de orientación hacia la cultura jerárquica la cual mide el estilo de manejo de recurso humano se caracteriza por dar seguridad de los puestos de trabajo y laestabilidad en las relaciones humanas , la organización enfatiza permanencia estabilidad , la organización define el éxito sobre la base de la eficiencia en el cumplimiento de sus tareas .
Encuanto a la cultura de adhocracia en donde los miembros de la organización la ven como un lugar dinámico para trabajar de espíritu emprendedor y ambiente creativo las personas porende tienden a ser creativas y toman riesgos aceptados se encuentra muy bien posicionada gracias a que el sector económico en el cual se mueven se encuentra dirigido totalmente en elámbito de la innovación tecnológica y tecnologías ya que se encuentran estipuladas dentro de sus políticas y objetivos estratégicos es el compromiso de tener un equipo de trabajoidóneo , promoviendo la innovación prestando un mejor servicio y productos a un mundo cambiante y de nuevas tendencias .
PROCESOS DE CONTROL:
Dentro de lo estudiado analizado y en los...