determinacionde proteinas

2) Matriz de General Electric (GE) de atractivo del sector industrial – posición
del mercado.
GE toma en cuenta más factores que BCG, agregando complejidad al modelo.
Sobre el eje vertical se definen los atractivos de la industria y sobre el
horizontal, la posición que tiene cada negocio. Los atractivos de la industria no
solo están conformados por la tasa de crecimiento de laindustria, sino el
tamaño del mercado, márgenes de ganancia de la industria, cantidad y calidad
de competidores, estacionalidad y ciclos en la demanda, regulaciones del
gobierno, tecnología, nivel de precios y estructura de costos industriales.
Todas estas variables se combinan para lograr un índice que se medirá como:
alto, medio y bajo nivel de atractivo industrial.
En el eje de posicióndel negocio, lo que se busca es determinar la habilidad
que tiene un producto para competir. Se tomarán en cuenta: volumen del
negocio, crecimiento, participación del mercado, distribución, competitividad
de precios, calidad, márgenes, lealtad hacia la marca, conocimientos
tecnológicos, patentes, habilidades en marketing, organización, flexibilidad.
De esta manera, la marca obtendráuna posición: fuerte, medio y débil dentro
de la industria.
Se definen en el gráfico nueve zonas diferentes y la empresa tomará en
cuenta la ubicación de sus productos para definir su política de producto e
inversiones.
En el primer capitulo se darán a conocer los lineamientos generales (marco teórico conceptual) acerca de algunos conceptos del proceso administrativo, macro ambiente ymicroambiente; todo ello con el propósito de que el lector tenga las referencias necesarias para poder comprender todo el contenido del diagnostico presentado. Así mismo se expondrá un marco teórico referencial en el cual se hará una breve  HYPERLINK "http://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtml" descripciónel contenido de otros trabajos de investigación que guardan similitud con elpresente trabajo.
A partir del capitulo II comprende a la empresa en si; dando a conocer los valores y compromisos institucionales así como la misión y la visión de la empresa. Además se añadirá algunos valores de la empresa así como también se hará una modificación de la visión y la misión propuesta por los autores.
Con respecto al capitulo III incluye un análisis externo en el cual se explicara el macroambiente y microambiente que envuelve a la empresa; todo esto relacionado con la situación actual del país, mostrando algunas cifras y figuras para una mejor explicación. Añadido a esto se realizara un análisis competitivo e industrial referente al sector en el que la empresa desarrolla sus actividades.
En el capitulo IV se da a conocer el análisis interno de la empresa enfatizando en las áreasfuncionales de la empresa y explicando su problemática; todo ello en base para conocer algunas deficiencias que se presentan en estas. Este capitulo es uno de los mas importantes pues constituye un análisis de las áreas criticas de la empresa.
El capitulo V hace referencia también a las áreas funcionales, sin embargo aquí se hará énfasis en los factores claves del éxito de cada departamento.Referente al capitulo VI involucra el proceso administrativo es decir; planificación, organización, dirección y control así mismo se evaluaran sus componentes de cada una de estas funciones administrativas para conocer así los objetivos, estructura, el tipo de liderazgo y el tipo de control que se manifiesta en la empresa.
El capitulo VII esta relacionado con el capitulo anterior, sin embargo aquíse observara la relación entre las áreas funcionales mediante un sistema integrado de la organización.
En el capitulo VIII se realizaran las matrices de evaluación interno y externo, así como la matriz FODA, de esta se mencionaran las posibles estrategias que tomara la empresa.
En el capítulo IX también esta relacionado con el capitulo anterior, en este se seleccionara la estrategia, la cual...