Determinación cualitativa de riesgos

Determinación Cualitativa de Riesgos

La determinación de riesgos provee un estimado de la severidad de un riesgo. Sin esta determinación, el gerente del proyecto puede perder su tiempo en riesgos que pueden ser de poca importancia para el proyecto, o peor aún, no prestarle suficiente atención a riesgos significativos.

Aunque sería preferible realizar un análisis cuantitativo de losriesgos, en muchos casos esto no es práctico ni posible. La determinación cualitativa de riesgos, sin embargo, siempre puede llevarse a cabo, y tomará mucho menos tiempo y recursos que un análisis cuantitativo de riesgos.

Conceptos Básicos
La severidad de cualquier riesgo puede definirse en términos de dos cantidades: el impacto, el efecto que el riesgo tendrá en el proyecto si este riesgoocurriera; y la chance (likelihood), o la probabilidad de que estos riesgos ocurran. A estas dos cantidades debemos añadir una tercera que define la confianza que le podemos asignar a nuestra información: precisión, el grado con el que actualmente conocemos y entendemos los riesgos. Este artículo examina el como definimos y medimos estas cantidades, y como las podemos usar para propósitos prácticos demanejo de riesgos.

Impacto
El impacto de un riesgo (algunas veces llamado su consecuencia) se define en términos de una escala discreta, tal como 1=muy bajo, 2=bajo, 3=medio, 4=alto y 5=muy alto.
No existe una significancia particular en el uso de una escala de cinco elementos, y se pueden usar otras escalas. Sin embargo, la mayoría de personas sienten que cinco niveles ofrecen un balancerazonable entre muy poca discriminación, tal como una escala simple de tres niveles (bajo/medio/alto), y demasiada información como en una escala de 10 niveles.

Para darle significado a la escala, debe considerarse cuatro efectos que cualquier riesgo puede tener: costo, los costos del proyecto pueden incrementarse; cronograma, los entregables del proyecto pueden retrasarse; funcionalidad, el nivelde performance o capacidad provista por los entregables del proyecto pueden verse reducidas; y calidad, el nivel de excelencia de los entregables puede verse reducida. La calidad en este sentido, incluye factores tales como la seguridad, confiabilidad, y el impacto en el medio ambiente.
Podemos darle valores a cada uno de los cuatro efectos en una escala de cinco niveles (asumiendo que estamosusando una escala de cinco niveles para el impacto). La tabla 1 muestra un ejemplo de escalas de impacto genéricas.
Las escalas de la Tabla 1 se muestran simplemente como elemento ilustrativo y no implican, por ejemplo, que un incremento de 5-10% en el costo debe siempre considerarse como un riesgo mediano. Los proyectos deberán preparar escalas específicas para el proyecto, en especial paraefectos en el costo y el cronograma. Una escala específica para costos en un proyecto específico tendría los efectos de los costos mostrados en unidades monetarias actuales.

Estimado del impacto global. El estimado del impacto global de un riesgo es el mayor de estos cuatro efectos de riesgo. El hecho que usemos el mayor de ellos en lugar que el promedio puede verse de un examen simple.Considere un riesgo cuyo efecto en un proyecto sensible a los costos será incrementar los costos en un 100%, pero que aparte de este problema no tiene otros efectos. Los cuatro estimados para costo, cronograma, funcionalidad, y calidad serán entonces de 5,1,1,1, respectivamente. Si usáramos el promedio de estos valores, obtendríamos un impacto de 2, que implicaría que un incremento de costos del 100%sería solo un bajo riesgo. Esto es totalmente absurdo.

Escalas Genéricas de Impacto
| |1 Muy bajo |2 Bajo |3 Mediano |4 Alto |5 Muy alto |
|Costo |Incremento |Incremento de costos|Incremento de costos|Incremento de costos|Incremento de costos|
| |insignificante de |< 5%...