Determinación De La Viabilidad

Determinación de la viabilidad y administración de las actividades de análisis y diseño

* Iniciación De Un Proyecto
Son muchas y distintas las fuentes que dan inicio a los proyectos desistemas, por diversas razones. Algunos de los proyectos sugeridos sobrevivirán varias etapas de evaluación otros no conseguirán llegar tan lejos. Los ejecutivos de negocios sugieren proyectos de sistemaspor dos razones principales:
Porque tienen problemas que requieren una solución de sistemas y porque identifican oportunidades de mejorar mediante la actualización, modificación o instalación denuevos sistemas cuando ocurren problemas.

* Problemas En La Organización
Los problemas surgen de diversas maneras. Una forma de averiguar que hay problemas y cómo se originaron, es considerarloscomo situaciones en las cuales ya no se alcanzan o nunca se han alcanzado las metas fijadas. La retroalimentación útil pone de manifiesto la brecha existente entre el desempeño real y el que sepretende. De esta manera, la retroalimentación ayuda a resaltar los problemas.
En algunos casos, los problemas que requieren la atención del analista de sistemas permanecen ocultos porque no se realizanmediciones del desempeño. Los problemas en procesos cuyos resultados son visibles y que podrían requerir la ayuda de un analista de sistemas incluyen errores excesivos y trabajo realizado con demasiadalentitud, incompleto, incorrecto o que no se hace.

* Selección De Proyectos
Los proyectos surgen de diferentes fuentes y por muchas razones. No todos deben seleccionarse ara un estudio másprofundo. Usted debe tener bien presentes las razones para recomendar el estudio de sistemas de un proyecto que parezca resolver un problema o propiciar una mejora.

* DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDADUna vez que la cantidad de proyectos se ha reducido con base en los criterios que acabamos de explicar, queda por determinar si los proyectos seleccionados son viables. Nuestra
definición de...