Determinantes de la estructura de las organizaciones

UNIDAD V

1. la estructura de una organización se ve determinada por distintos factores, que pueden variar con el tiempo. Dos de ellos son el ambiente y la tecnología.
a. ambiente: resulta determinante, ya que los cambios que sufre el contexto en el que se desarrolla la organización, inciden en ella. Viéndolo como una entrada-proceso-salida: la entrada está dada, en pare por laretroalimentación del propio ciclo de la organización e información que llega del ambiente. Por ende, una variación del contexto conlleva una variación en la entrada del proceso que podrá cambiar el procesamiento de los datos para dar como salida una decisión de cambio (o no) en la estructura de la organización para adaptarse a la nueva situación contextual. Cuanto mejor se adapte una organización al ambienteque lo rodeo, mejor será su capacidad para satisfacer los requerimientos del sector externo.
En nuestra empresa, el sub-área de investigación y desarrollo (comercialización) se encarga de llevar a cabo las investigaciones de mercado: los productos y precios de la competencia, las preferencias de los posibles clientes, la evolución de los deportes y su consiguiente necesidad de confeccionaratuendos especializados para cada actividad, toda esta información del ambiente se toman en cuenta (o no de no ser considerados relevantes) para generar cambios, respondiendo a las demandas. Esto incide en los precios, la cantidad de producción, procedimientos, objetivos, tareas, la diversidad de nuestros productos, etc.
Tecnología: la tecnología se encuentra conformada por conocimientos, técnicas einstrumentos para la transformación de insumos en productos, y la realización de actividades de apoyo necesarias para su correcta consecución.
Por ende, si estas técnicas, conocimientos y herramientas cambian, evolucionando favorablemente, el proceso de producción será más eficiente, lo que significa que se podría producir lo mismo con menos personal, o en su defecto producir más con la mismacantidad.
En cuanto a las técnicas (procedimientos específicos para una tarea), podemos decir que los cambios se denotarían en el conocimiento de los materiales, y la participación de los empleados en los procedimientos de trabajo, con su respectivo control.
En cuanto a las herramientas de trabajo, podemos decir que el cambio se denotaría en la facilitación del trabajo, ya sea por usar unaherramienta máscómoda, ms productivo, o bien, más adecuada para el tipo de tarea que desea llevarse a cabo.
Y en cuanto a los conocimientos, es bien sabido que cuanto más profesionalizado este un empleado, mejor será su desempeño en las tareas que conlleva su puesto, por ende un aumento del nivel de conocimientos en los empleados de una empresa se traducirá como un aumento en la eficiencia de laorganización. Esto se puede lograr, en un principio, por una buena selección de personal, y una vez contratados, los empleados pueden seguir capacitándose con cursos a cargo de la organización, y también externos, si o si lo deseasen.
En nuestra, utilizamos una tecnología secuencial en el área de producción; se denomina secuencial porque para proceder con el cocido de las piezas que conforman losatuendos, necesariamente deben haber sido cortado antes; y es así que se dan sucesivamente las etapas de producción mediante un orden lógico.
Tenemos en nuestra organización, tecnologías de apoyo, como las que son llevadas a cabo por el área de recursos humanos, los cuales nos proveen los medios necesarios y dan soluciones a los problemas que surjan con el personal, para la correcta consecución detareas.
También cabe hacer una mención a la tecnología no incorporada, la cual se encuentra como la formación que poseen los empleados en cuanto a conocimientos o habilidades para llevar a cabo las tareas

2. la formalización, es decir, la estandarización y la prescripción de las tareas mediante normas, determina la estructura de la organización, pudiendo ser esta menos formalizada cuando la...