Determinantes

TRABAJO EN EQUIPO
Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

Realizado por: Lic. Escalante Natividad del C.

PROPOSITO

Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito , un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua y compartida Katzenbach y K. Smith.

Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultadosFainstein Héctor.0

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta ”

Benjamín Viel.

Existen cientos de libros y miles de “recetas mágicas” que pretenden enseñar cómo trabajar en equipo, pero todas ellas resultan altamentefrustrantes cuando se intenta aplicarlas a la realidad. La razón del fracaso es, principalmente, el fallo de las actitudes personales.

Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar al paciente y su entorno adelante. Cada miembro está especializado en una área determinada de la/s patologías que afecta/n al paciente. El trabajo enequipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

PRINCIPIOS
COMPLEMENTARIEDAD: CADA MIEMBRO DOMINA UNA PARCELA DETERMINADA DEL PROYECTO. TODOS ESTOS CONOCIMIENTOS SON NECESARIOS PARA SACAR EL TRABAJO ADELANTE.

•Médicos •Enfermeras •Kinesiólogos •Nutricionistas •Tecnólogos médicos•Paramédicos •Auxiliares de servicio •Etc.

Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza , debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante

Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros , esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Confianza
Cada integrante del equipo confía en el buen hacer delresto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

Compromiso
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

LIDERAZGO La Enfermera/o usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir un cambio , cuando la situación lo requiere . Es lainfluencia que se puede ejercer sobre una colectividad.

Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: Es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad . Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser.

TIPOS SEGÚN LIKERTEXPLOTADOR- AUTORITARIO: POCA CONFIANZA EN LOS SUBORDINADOS, MOTIVAN A LAS PERSONAS MEDIANTE EL TEMOR Y EL CASTIGO Y A VECES CON RECOMPENSAS, COMUNICACIÓN DESCENDENTE. BENEVOLENTE

- AUTORITARIO:

POCA CONFIANZA EN LOS SUBORDINADOS, MOTIVAN CON RECOMPENSAS Y A VECES CON TEMOR Y CASTIGO, COMUNICACIÓN ASCENDENTE , SOLICITAN ALGUNAS IDEAS Y OPINIONES DE LOS SUBORDINADOS.

CONSULTIVO:

MUCHA CONFIANZA EN LOSSUBORDINADOS, USAN SUS OPINIONES, MOTIVAN CON RECOMPENSAS Y A VECES APLICAN CASTIGOS, PERMITEN CIERTA PARTICIPACIÓN, COMUNICACIÓN ASCENDENTE Y DESCENDENTE, LAS DECISIONES OPERATIVAS SE TOMAN EN EL NIVEL INFERIOR.

GRUPO PARTICIPATIVO: CONFIANZA TOTAL EN LOS SUBORDINADOS, SIEMPRE OBTIENEN SUS IDEAS Y OPINIONES Y LAS USAN EN FORMA CONSTRUCTIVA , CONCEDEN RECOMPENSAS ECONÓMICAS CON BASE EN LAPARTICIPACIÓN EN GRUPO, COMUNICACIÓN ASCENDENTE, DESCENDENTE Y HORIZONTAL.

SEGÚN LEWIN
Líder autocrático: •Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos. Líder participativo o democrático: •Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación. Líder liberal o de...