DETERMINAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA COOPROMA

TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACION II
BERROCAL TORRES LUZ KARINA
CERRO ARRIETA ALICIA ELENA
CONTRERAS MORENO RONALD JOSE
JIMENEZ RODRIGUEZ JUNIOR JOSE
VILLAVIZAR LASTRE MARIA CLAUDIA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2014
TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACION II
BERROCAL TORRES LUZ KARINA
CERRO ARRIETA ALICIA ELENA
CONTRERASMORENO RONALD JOSE
JIMENEZ RODRIGUEZ JUNIOR JOSE
VILLAVIZAR LASTRE MARIA CLAUDIA
DETERMINAR COMO SE DESARROLLA EL PROCESO ADMINITRATIVO ( DIRECCION, INTEGRACION DE PERSONAL Y CONTROL) EN LA COOPRERATIVA DE PRODUCCION Y MERCADEO AGROPECUARIO, DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA – (SUCRE) EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL 2014.
TUTOR: LIC. DAVID PENA VEGA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DECIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2014
DETERMINAR COMO SE DESARROLLA EL PROCESO ADMINITRATIVO ( DIRECCION, INTEGRACION DE PERSONAL Y CONTROL) EN LA COOPRERATIVA DE PRODUCCION Y MERCADEO AGROPECUARIO, DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA – (SUCRE) EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL 2014.
CONTENIDO
INTRODUCCION.
OBJETIVOS.
1.1. OBJETIVO GENERAL.
1.2. OBJETIVOSESPECÍFICOS.
2. JUSTIFICACIÓN.
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
3.1. CONCLUSIONES.
3.2. RECOMENDACIONES.
4. BIBLIOGRAFIA.
5. WEBGRAFIA.
6. ANEXOS.
INTRODUCCION
Hoy en día las empresas desean tener una excelente salida al mercado, las cuales ofrecen diversos tipos de servicios y productos, los cuales puedan satisfacer las necesidades de losconsumidores. Para que las empresas puedan lograr estos objetivos están tienen que cumplir con una serie de etapas necesarias para el funcionamiento de esta, estas fases conforman el famoso proceso administrativo del cual penden los resultados o metas que están deseen lograr.
Nuestra investigación está enfocada en cómo se está desarrollando el proceso administrativo (la Dirección, la Integración DePersonal y El Control) en la Cooperativa De Producción y Mercadeo Agropecuario COOPROMA, del Municipio de Buenavista (sucre) .con el fin de analizar en qué estado se encuentra la Dirección, la Integración De Personal y control de la empresa.

OBJETIVOS.
1.1. Objetivo General.
Determinar cómo se desarrolla el proceso administrativo (dirección, integración de personal y control) en lacooperativa de producción y mercadeo agropecuario, del municipio de Buenavista – (sucre) en el segundo trimestre del 2014.
1.2. Objetivos Específicos.
Saber si la Cooperativa De Producción y Mercadeo Agropecuario aplica las técnicas adecuadas que motivan al personal de trabajo.
Determinar que método de comunicación maneja la empresa y como se lleva a cabo la toma de sediciones.
Analizar cómo sedesarrolla el control administrativo de COOPROMA.
2. JUSTIFICACION
Este trabajo se realizó con la finalidad de lograr un mayor desarrollo investigativo en el área administrativa, el cual podemos aplicar en nuestras empresas cuando seamos unos profesionales (Administradores De Empresas).
Además podemos saber en qué condiciones está el proceso administrativo de la única cooperativa que tieneel municipio de Buenavista – Sucre. La cual es una fuente importante de ingresos para determinadas familias de escasos recursos en la comunidad.

Importancia Del Estudio Del Análisis Del Proceso Administrativo.
Para nosotros. ¿Qué obtenemos nosotros los investigadores realizando esta investigación (DETERMINAR COMO SE DESARROLLA EL PROCESO ADMINITRATIVO EN LA COOPRERATIVA DE PRODUCCION YMERCADEO AGROPECUARIO, DEL MUNICIPIO DE BUENAVISTA – SUCRE.)?
El objetivo de este trabajo investigativo para nuestro cipa es la lograr el mayor conocimiento posible de cómo realizar una excelente investigación lo cual pondremos en práctica y nos servirá mucho cuando seamos administradores de empresa. .
Para la empresa. Este estudio, sin lugar a dudas es un gran método de reconocimiento del...