detras

Administración y trabajadores fue el haber hecho que un tema particular, por muy sensible que fuera, nos quebrara las mesas de conversación de todo el Proyecto Común de Empresa.
Pero cinco mesesdespués reconstituimos las mesas y en enero, tal como estaba previsto, implementamos Servicios Compartidos en la Corporación, cosa que es reflejo de la madurez y de la capacidad de resolución deconflictos que pudimos esgrimir en un año complicado desde el punto de vista del precio del cobre y las transformaciones que estábamos haciendo en la estructura organizacional.
-¿Y efectivamenteServicios Compartidos reduce dotación?
-Lo que busca Servicios Compartidos esencialmente son mejoras de gestión por economías de escala en las compras corporativas, por estandarización de criterios yprocedimientos y no por disminución de personal. No es en la disminución de personal donde están las mayores ganancias desde el punto de vista de gestión. Es más, hay pocas ganancias desde el punto devista de disminución de personal.
-Servicios Compartidos, entonces, ya está operando.
-Efectivamente, Servicios Compartidos se implementó el pasado 2 de enero, como se había prometido. Se crearonlas estructuras de la organización y se están haciendo ya compras corporativas...
-Pero eso había comenzado hace ya algunos años.
-De los US$ 1.200 millones que compramos en bienes y servicios alaño, hoy día sólo unos US$ 200 millones los compramos corporativamente. La idea es subir sustancialmente esa cifra de compras corporativas, obteniendo economías de escala, sinergias y, porsupuesto, ahorros, que nosotros hemos estimado en un 5% de esa cifra, esto es, US$ 60 millones anuales, que traído a valor presente en diez años agregan aproximadamente US$ 600 millones de VAN.
De los treselementos constitutivos de Servicios Compartidos -Abastecimiento, Tecnologías de la Información y Contabilidad-, el grueso del valor por mejoras de gestión viene dado por Abastecimiento....