Devaluacion, Causas Y Efectos

Páginas: 3 (505 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2012
Causas | Efectos |
Las industrias paraestatales produjeron a costos desmesuradamente altos.No reconoció la liga causa-efecto entre el gasto deficitario y la inflación.La sobreoferta de los paísesproductores y el ahorro de energía de los países consumidores.Préstamos poco responsables sumados a la falta de visión y a una corrupción galopante en el gobierno federal. | Las obligaba a operar ennúmeros rojos y a no ser competitivas ni siquiera en el mercado interno.Tomó decisiones arbitrarias y financieramente inadecuadas, que detonaron la crisis más severa en la historia de México desde laRevolución.Desplome de los precios del petróleo que arrastró en su caída a la economía nacional petrolizada.Redujeron a cero los beneficios del petróleo y se multiplicó la deuda externa, devaluando lamoneda en más de un 400%. El gobierno emprendió una disminución del gasto público, impuso más controles a la importación, subió los precios y tarifas públicas y elevó las tasas de interés; decretó unalza general de sueldos y salarios del 10, 20 y 30 % que elevó los costos de producción, se compraron dólares y los acreedores del gobierno dejaron de renovar sus créditos. |
DEVALUACIÓN, CAUSAS YEFECTOS DE LÓPEZ PORTILLO

DEVALUACIÓN, CAUSAS Y EFECTOS DE SALINAS DE GORTARI

Causas | Efectos |
* Inició un increíblemente alto gasto gubernamental en obras públicas. * Emitió losTesobonos, un tipo de instrumento de deuda que aseguraba el pago en dólares, en lugar de pesos mexicanos. * Prácticas bancarias relajadas o incluso corruptas. * Rebelión insurgente de Chiapas, le declaróla guerra al gobierno. * Creciente déficit de cuenta corriente alimentado por la demanda del consumidor y el enorme gasto. gubernamental. | * Los negocios mexicanos que tenían deudas en dólares,o que se confiaron en comprar suministros de Estados Unidos, sufrieron un golpe inmediato, con un despido masivo de empleados y varios suicidios producto de la tensión de las deudas * Todo esto...
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