Developing your organization brand as a talent developer

Conclusión
Marca materia de desarrollo de talento. Como Fred Frank y sus colegas (2004) señalan, la atracción y retención de empleados capaces son algunos de los desafíos más importantes queenfrentan las organizaciones y fastidioso, y un área crítica de interés para los profesionales de recursos humanos.
los desarrolladores de marca talento parecen haber "descifrado el código." Lo mejor sonmás capaces de reclutar y mantener consistentemente los mejores empleados, sino que parece que ejemplifican las mejores prácticas en la gestión del talento, tales como la contratación de talentos, deforma activa la formación y desarrollo, el tratamiento de bastante talento, y se centra en la retención de alto rendimiento (Frank et al. , 2004). De este modo consistente y bien, sino que también creanconfianza de los inversores que se muestra en el precio de las acciones de la compañía porque los inversionistas creen que sus líderes están invirtiendo en el talento necesario para entregar losresultados futuros, y hacerlo de la manera correcta (Ulrich y Smallwood, 2004; Ulrich y Smallwood, en prensa). Clientes y proveedores es más probable que prefieren trabajar con la organización debido a supueblo más fuerte, habilidades consistente y profundo banco de talento. Además, los clientes y los proveedores de la desesperación cuando experimentan una puerta giratoria, que quieren que susproveedores y socios para proporcionar a los empleados que conocen al cliente, tienen una trayectoria establecida, y comprender mejor las necesidades del cliente. Los empleados se sienten de manera similar,el movimiento constante dentro y fuera de una organización refuerza un ciclo que mejor se puede etiquetar como la falta de compromiso de los empleados organización /. El camino hacia el desarrollo demarca es difícil de establecer y aún más difícil de preservar en el tiempo, sin embargo, las recompensas aparecen plenamente acorde con el desafío.
Aunque no es un buen apoyo cualitativa y...