Developing

Revista Europea de Compras y Gestión de Suministros 6 (2000) 117} 127
El desarrollo de asociaciones estratégicas en la cadena de suministro:
una perspectiva practicante

Resumen
La idea de la gestión de asociaciones de cadenas de suministro para la ventaja competitiva está despertando un interés considerable entre los dos los investigadores académicos y ejecutivos de la industria. Esteartículo describe algunas de las prácticas actuales en varios sectores con respecto a la gestión de relaciones con la cadena de suministro. Entrevistas con grupos focales y estudios de casos múltiples se llevaron a cabo para obtener información sobre las experiencias de los practicantes. Seis temas de contenido más destacados se identifican ", ed, y estructurado en un marco de gestión, para proporcionarorientación al creciente número de organizaciones que están tratando ahora de gestionar las cadenas de suministro integradas.

Cada vez es más evidente que uno de los principales re-evaluación de la forma en que las empresas compiten ahora se requiere. Tradicionalmente, la filosofía de menores de clavos de Marketing se ha basado en la idea de `matchinga la necesidades del mercado con lacapacidad de la RM ". Si el producto o servicio se investigó cuidadosamente y si la marketing mix se maneja bien, el éxito debe seguir, se argumentó. Advant-Hoy en día, sin embargo, la competencia años sobre una base sostenible es improbable que se alcance en el de esta manera. Las tecnologías son fácilmente clonado, los valores de marca puede ser emulado por los competidores, los `propios productoslabela atraer a un creciente número de clientes y mercados muchos han adquirido las características de `commodity a mercados.
En este contexto, un nuevo modelo de competitividad la estrategia está emergiendo. Se basa en la premisa de que cada vez más la RM "compite a través de sus capacidades y competencias. En otras palabras, por lo bien que el hombre las edades delos procesos fundamentales involucrados en la satisfacción clientes. Estos procesos incluyen el nuevo producto de proceso de desarrollo, el proceso de gestión de clientes, el orden ful "lment proceso y, espe" Específicamente, la oferta proceso de la cadena.

La gestión de la cadena de suministro se refiere a lograr una más costo-e! la satisfacción de vigencia de la cliente final requiere-gobiernos a través de comprador} el procesode integración de proveedores
(Christopher, 1992). Esta integración se logra en general a través de una mayor transparencia de los requerimientos del cliente mediante el intercambio de información. Esta integración es posteriormente agravada mediante el establecimiento de `Seamlessa los procesos que vinculan a la identificación" de los cationes una reposición física necesita un `just-in-Timearechos.
Las organizaciones también han sido re-evaluar su valor cadenas y la subcontratación aquellas actividades que ponen en con Sider a ser no-núcleo. Simultáneamente con este crecimiento en la subcontratación ha sido un paso hacia la racionalización de la base de proveedores. En otras palabras, las organizaciones tienen buscado activamente para reducir el número de proveedores que hacennegocios. Las motivaciones para este giro hacia la racionalización de proveedores se basan en parte en económicas, en parte sobre la búsqueda de la calidad continua mejora y la innovación, sino también en una realización que existe un límite en el grado en que múltiples relaciones con los proveedores puede ser e! ectively administrado.
Como resultado de estos cambios en la cadena de suministro hay hasurgido una creciente interdependencia entre los partes de esa cadena. Con esta dependencia tiene entre llegado el reconocimiento de que la cooperación y la asociación son pre-requisitos esenciales para el logro de largo plazo de beneficios mutuos ", t. Las implicaciones para la competitividad estrategia de este movimiento hacia la cadena de suministro en colaboración
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Tabla 1
Selección...