development center

CENTRO DE DESARROLLO

Development center /assessment center

(Diapositivas) Goethe: “Si tratamos a los hombres solamente por lo que son, los hacemos peores. Tratándolos como si fuesen lo que deberían ser, podemos hacer de ellos lo que pueden llegar a ser”
Development center es un proceso que busca conocer y profundizar en el perfil competencial individual de la persona que participa en élcon el objetivo de favorecer el desarrollo individual y colectivo de la persona dentro de la empresa
Este proceso se puede realizar mediante una agenda de actividades tras las cuales se valora lo que ha sucedido y lo que se ha llevado a cabo, además de todo lo que sea necesario en un informe que valora cuestiones como: el comportamiento del participante en las actividades, una valoración decompetencias y otras cuestiones de interés. Se deben tener en cuenta y estudiar bien las actividades que se van a realizar y el reparto de roles que se hará entre los participantes.
El informe del development center pretende presentar las orientaciones de desarrollo y potencial de la persona para orientar su desarrollo profesional y evaluar el perfil competencial de la persona.
Es importante saber queeste informe sólo se puede interpretar dentro del contexto en el que ha sido estudiado, ya que el rendimiento del trabajador en otras circunstancias es distinto. Es importante saber también que el período de validez del informe debe ser de un máximo de 2 años, tiempo después del cual se puede hacer otra valoración.
Esta simulación, que dura entre uno y tres días, es facilitada por personasasesoras que ofrecen feedback inmediato al participante. El development centre permite identificar las carencias y los puntos fuertes de participantes y diseñar planes de desarrollo personalizados.
Las ventajas del development centre son:
-Aumenta la retención del talento al ofrecer vías de promoción interna
-Implica a dirección y líderes como asesores en el desarrollo del talento.
-Obliga atener un mapa de competencias previo claramente delineado.
Entre el development center y assessment centre aaunque comparten muchas herramientas y no son incompatibles, los objetivos divergen.
El Assessment Center es una técnica que se utiliza para evaluar recursos y potenciales para la gestión, en la que se utilizan varias técnicas de evaluación.  La aplicación de este método se basa en labúsqueda del potencial de las personas y se utiliza principalmente en procesos de selección, promoción interna, evaluación, identificación de necesidades de formación, planes de carrera y desarrollo.
Este sistema tiene unas ventajas muy importantes, respecto a otras técnicas de evaluación:
-Se considera como una eficaz herramienta para la identificación y evaluación de personal con potencial en laorganización.
-Permite evaluar a partir de ejercicios prácticos de simulación, la conducta actual de la persona y su comportamiento esperado.
-Posibilita el análisis e identificación de las diferentes habilidades individuales.
-Considera criterios de evaluación que permiten ubicar de manera objetiva las calificaciones y niveles de desarrollo de los candidatos.
-Retroalimentación: Jefe inmediato,Evaluado y Gerencia de Recursos Humanos.
-Mayor rapidez.
-Reducción del tiempo al minimizar las horas laborales “perdidas” al entrevistar candidato sin futuro.
El inconveniente del assessment center es su coste, ya que en él, se emplean elevados activos personales (los observadores), que además han tenido que ser formados y entrenados para poder evaluar utilizando este método.

Hay unapluralidad de herramientas pero todas están basadas en la simulación y la asunción de roles en situaciones realistas. Las principales son:
Discusión grupal:
-Con los roles no asignados: de 4 a 6 participantes interactúan entre sí en un ambiente de equipo y demostrando sus habilidades para la cooperación y el liderazgo.
- Con los roles asignados: a cada uno de los 4 a 6 participantes se le asignan...