Devenir Histórico De La Gestión Humana.

DEVENIR HISTÓRICO DE LA GESTIÓN HUMANA
ORGANIZACIONAL.
puede ubicarse en el continuo de la historia organizacional en tres grandes etapas

Industrialización clásica :
predomino de 1900 a 1950 fue identificada como la era de la revolución industrial y las relaciones industriales donde el hombre era concebido como mano de obra

características relevantes

la cultura organizacionalbasado en el pasado con énfasis en el estatus quo

el ambiente organizacional sin desafíos que despertaran la creatividad y el interés por la innovación

predominio de estructuras organizacionales centralización del poder y una autoridad exesivamente rigida las personas eran tratadas como seres no pensantes

industrialización neoclásica

abarco desde 1950 hasta 1990 se identificocomo la era de la administración de recursos en una primera fase y luego surgio progresivamente el concepto de gestión de talento humano etapa caracterizada por la expansión del comercio nacional y mundial

ERA DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
Este período tomó auge a partir de 1990. Se identificó como la era de la revolución digital y virtual, con flexibilidad permanente, la era delconocimiento, del capital intelectual y/o de la Gestión del Talento Humano.

Comportamiento humano en las organizaciones

Ser persona
Tratar a las personas dejo de ser un problema individual y un desafio amenazante para ser ahora un trabajo compartido y una solución para convertirse en una ventaja competitiva para una organización

Chiavento plantea que las personas deben ser consideradassocias de la organización ya que permite la creación de un ambiente energico donde el proceso productivo no es individual si no en equipo

En el ciclo de un proceso productivo deben intervenir diversas variables motorizadas por personas asi tenemos

Accionistas, que proveen el capital y la inversión económica; los
proveedores, que facilitan los insumos necesarios, la materia primayla tecnología; los Clientes consumidores, que son los que adquieren los productos y servicios que la organización coloca en el mercado;
las organizaciones de la competencia también representan una contribución, ya que son las que permiten establecer estándares de comparación para mantener ventajas competitivas (Benchmarking) y por último, pero los mas importantes los
trabajadores que representanel talento traducido en conocimientos, habilidades creativas, competencias integrales para mantener la empresa en el mercado.

Gestión con personas

Las organizaciones cambian si primero cambian las personas que la conforman de allí que avanzan mas rápidamente que otras viviendo el cambio como algo necesario que debe ser generado desde todos sus niveles en estas organizaciones existeuna cultura de liderazgo que se convierte en una gestión con personas adquiriendo u significado mas socializador integrador y humanizante

Liderazgo transformacional
Warren bennis (1999) define el liderazgo como una ombinacion de conductas personales que permite a las personas reclutar a seguidores dedicados a formar otros lideres es el proceso de gestionar la sinergia personalgrupal y organizacional de manera orizontal y circunstancial de acuerdo al conocimiento y experiencia de los grupos

permite un mayor involucramiento de los Proceso organizacionales
Coaching
Proceso de desarrollo personal asistido atraves de intevencion sistematica que producen sinergias en una relación que puede consevirse como de socios , colegas o aliados destinada a mejorar lascapacidades de lideres potenciales

Couching
este proceso se denomina couching y la persona que lo asiste es el líder coach este permite el descubrimiento retención y formación de los talentos necesarios mejora la productivadad y el desempeño de trabajadores con alto potencial

talento humano
analistas en los procesos de gestión de personas teniendo mayor sensibilidad para...