DEVOLUCIONES Y COMPENSACIONES
Páginas: 12 (2903 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
UNIDAD REGIONAL SUR
SUBDIRECCION DEL SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
CARRERA LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL
TITULO DEL PROYECTO DE SERVICIO SOCIAL:
DEVOLUCIONES Y COMPENSACIONES
REALIZADO EN:
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.
CICLO:
FEBRERO DE 2015 – AGOSTO DE 2015. FASE II
DURACIÓN DEL PROYECTO:
480 HORAS.
HORARIO:LUNES A VIERNES DE 14:00 PM A 18:00 PM
MODALIDAD DE PRESTACIÓN:
UNIDISCIPLINARIO
BRIGADISTA DEL SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO:
OSUNA HERNANDEZ PAUL BENJAMIN
ASESOR DEL PROYECTO:
HILSA E. IBARRA ESCOBAR
COORDINADOR DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL FACISO:
LIC. LUIS ZATARAIN
MAZATLAN, SINALOA. FEBRERO DEL 2015.
Contenido:
1 TITULO DEL PROYECTO DE SERVICIO SOCIAL.
2 ANTECEDENTES.
3JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
4 OBJETIVOS.
5 METAS.
6 LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO.
7 ACTIVIDADES A REALIZAR.
8 RECURSOS.
9 FINANCIAMIENTO.
10 METODOLOGÍA.
11 SUPERVISIÓN Y ASESORÍA
12 EVALUACIÓN.
13 RESULTADOS ESPERADOS.
14 FUENTES.
15 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
16 PROGRAMA DE ACTIVIDADES / CARTA DESCRIPTIVA.
17 NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE: BRIGADISTA Y ASESOR1.- Titulo del proyecto de servicio social.
DEVOLUCIONES Y COMPENSACIONES
2.- Antecedentes.
La secretaría de Administración Tributaria (SAT) el 1 de julio de 1997 entró en funciones y su reglamento Interior se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 30 de junio de ese mismo año; éste órgano sustituyó en sus funciones a la Subsecretaría de Ingresos, de la cual se eliminaron laDirección General Política de Ingresos, la Administración General de Información, Desarrollo y Evaluación y la Coordinación General de Administración. De esta manera se crearon la Presidencia del SAT, El Secretariado Técnico de la Comisión del Servicio Fiscal de Carrera, Dirección General de Planeación Tributaria, Dirección General de Tecnología de la Información, Unidad de Comunicación Social yLaCoordinación General de Recursos, así como las coordinaciones regionales y locales de Recursos. También se integró a éste órgano el Instituto Nacional de Capacitación Fiscal.
También las administraciones regionales y locales dependientes de las administraciones generales de Recaudación, Auditoría Fiscal Federal, Jurídica de Ingresos y Aduanas, y las coordinaciones regionales y locales de Recursos,dependientes de la Coordinación General de Recursos.
La dinámica operativa y funcional del SAT motivó la necesidad de reasignar las facultades en materia de política de ingresos que tenía conferidas en su Reglamento Interior, con el fin de mantener congruencia con la política hacendaria, económica y social del país, Con tal medida, éste órgano desconcentrado sufrió una reducción en su estructuraorgánica básica, por lo que se realizaron los siguientes cambios:Desapareció la Dirección General de Interventoría, efectuándose la redistribución de sus recursos a la Contraloría Interna en el SAT Se transfirieron a la SHyCP los recursos y funciones de las direcciones generales de Coordinación con Entidades Federativas; Asuntos Fiscales Internacionales, y Planeación Tributaria, para integrarlas ala estructura orgánica que conformaría la nueva Subsecretaría de IngresosSAT y el Reglamento Interior de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Con el objeto de observar y asegurar la aplicación correcta y oportuna de la legislación fiscal y aduanera, así como promover la eficiencia en la administración tributaria y el cumplimiento voluntario del contribuyente de las obligaciones derivadasde dicha legislación, el 3 de diciembre de 1999 se publicó un nuevo Reglamento Interior del SAT, con los siguientes cambios en su estructura orgánica:
Desapareció la Unidad de Comunicación Social, Las administraciones regionales de Recaudación, de Auditoría Fiscal, Jurídica de Ingresos y de Aduanas Y las coordinaciones regionales de Recursos, Se crearon las administraciones generales de Grandes...
UNIDAD REGIONAL SUR
SUBDIRECCION DEL SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
CARRERA LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL
TITULO DEL PROYECTO DE SERVICIO SOCIAL:
DEVOLUCIONES Y COMPENSACIONES
REALIZADO EN:
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.
CICLO:
FEBRERO DE 2015 – AGOSTO DE 2015. FASE II
DURACIÓN DEL PROYECTO:
480 HORAS.
HORARIO:LUNES A VIERNES DE 14:00 PM A 18:00 PM
MODALIDAD DE PRESTACIÓN:
UNIDISCIPLINARIO
BRIGADISTA DEL SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO:
OSUNA HERNANDEZ PAUL BENJAMIN
ASESOR DEL PROYECTO:
HILSA E. IBARRA ESCOBAR
COORDINADOR DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL FACISO:
LIC. LUIS ZATARAIN
MAZATLAN, SINALOA. FEBRERO DEL 2015.
Contenido:
1 TITULO DEL PROYECTO DE SERVICIO SOCIAL.
2 ANTECEDENTES.
3JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
4 OBJETIVOS.
5 METAS.
6 LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO.
7 ACTIVIDADES A REALIZAR.
8 RECURSOS.
9 FINANCIAMIENTO.
10 METODOLOGÍA.
11 SUPERVISIÓN Y ASESORÍA
12 EVALUACIÓN.
13 RESULTADOS ESPERADOS.
14 FUENTES.
15 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
16 PROGRAMA DE ACTIVIDADES / CARTA DESCRIPTIVA.
17 NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE: BRIGADISTA Y ASESOR1.- Titulo del proyecto de servicio social.
DEVOLUCIONES Y COMPENSACIONES
2.- Antecedentes.
La secretaría de Administración Tributaria (SAT) el 1 de julio de 1997 entró en funciones y su reglamento Interior se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 30 de junio de ese mismo año; éste órgano sustituyó en sus funciones a la Subsecretaría de Ingresos, de la cual se eliminaron laDirección General Política de Ingresos, la Administración General de Información, Desarrollo y Evaluación y la Coordinación General de Administración. De esta manera se crearon la Presidencia del SAT, El Secretariado Técnico de la Comisión del Servicio Fiscal de Carrera, Dirección General de Planeación Tributaria, Dirección General de Tecnología de la Información, Unidad de Comunicación Social yLaCoordinación General de Recursos, así como las coordinaciones regionales y locales de Recursos. También se integró a éste órgano el Instituto Nacional de Capacitación Fiscal.
También las administraciones regionales y locales dependientes de las administraciones generales de Recaudación, Auditoría Fiscal Federal, Jurídica de Ingresos y Aduanas, y las coordinaciones regionales y locales de Recursos,dependientes de la Coordinación General de Recursos.
La dinámica operativa y funcional del SAT motivó la necesidad de reasignar las facultades en materia de política de ingresos que tenía conferidas en su Reglamento Interior, con el fin de mantener congruencia con la política hacendaria, económica y social del país, Con tal medida, éste órgano desconcentrado sufrió una reducción en su estructuraorgánica básica, por lo que se realizaron los siguientes cambios:Desapareció la Dirección General de Interventoría, efectuándose la redistribución de sus recursos a la Contraloría Interna en el SAT Se transfirieron a la SHyCP los recursos y funciones de las direcciones generales de Coordinación con Entidades Federativas; Asuntos Fiscales Internacionales, y Planeación Tributaria, para integrarlas ala estructura orgánica que conformaría la nueva Subsecretaría de IngresosSAT y el Reglamento Interior de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Con el objeto de observar y asegurar la aplicación correcta y oportuna de la legislación fiscal y aduanera, así como promover la eficiencia en la administración tributaria y el cumplimiento voluntario del contribuyente de las obligaciones derivadasde dicha legislación, el 3 de diciembre de 1999 se publicó un nuevo Reglamento Interior del SAT, con los siguientes cambios en su estructura orgánica:
Desapareció la Unidad de Comunicación Social, Las administraciones regionales de Recaudación, de Auditoría Fiscal, Jurídica de Ingresos y de Aduanas Y las coordinaciones regionales de Recursos, Se crearon las administraciones generales de Grandes...
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