Dezentralizacion

En la descentralizacion.jios
lleva a una informalizaci6n.
verbal. Tiende a omitir la comunicaci6n escrita.

Tema N.13.- "Autoridad

V

Solo comunicaci6n

poder". /"

Poder legftimo.- Sederiva de la autoridad que proporciona el puesto en un organigrama.
Poder Coercitivo» Derivado de la habilidad de una persona para difundir temora otros.
Poder de recompensa= Se deriva de lafacultad de 'conceder premios 0 recompensaspor
la obediencia.
'
Poder experto » La .creencia del subordinado de que el superior posee habilidades,
conocimiento y experiencia muy superiores.
Poder dereferencia» Basado en la identificacion del individuo con un lfder a quien se
le tiene una gran estirnacion.
Breve explicacion:
Legitimo.-Poder
derivado de la autoridad que da el puesto.Coercitivo.- "Yo soy el jefe, tenme rniedo".
Recompensa. - Opuesto .al anterior. El jefe "chiqueon", "no te preocupes" .
. Experto.- Trata de que los subordinados sepan de que la autoridad es el "sabe 10todo".
Referencia.- "El jefe es curada, nunca me dice nada", "es mi compa", Puede ser
identificado con el paternalismo.
'

Limites:
•
•
•

Nadie puede decidir y hacer cumplir una actividadque esta fuera de la
capacidad fisica a mental del subordinado.
Las actividades que seordenan
deberdn estar de acuerdo con las creencias,
c6digos,credos y habitossociales del individuo.
'
Loestablecido en leyes el objetivo de proteger los intereses de los empleados y
publico en general.

EI poder y la autoridad se pueden delegar. Delegar es dar a otras personas parte
de la autoridad,poder y responsabilidad.
Delegar no es separarse de ... deJegar es dar
pero no se renuncia. Solo es para trabajos especificos. Si la actividad cambia, tambien la
delegation.
',
'
Ti!ms dedelegaci6n:

,

1.:,..Casica.- Del nivel mas alto al nivel mas bajo. De acuerdo alas lineas establecidas
;::t ::1 organ igrama.
~.- Estre niveles en el mismo plano (nivel jerarquicoj±:sma funci6n....