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CAPÍTULO 5
5 TIPOLOGÍAS ORGANIZATIVAS PARA PAÍSES DESARROLLADOS

El tipo de organización que puede tener una empresa siempre va a depender del ambiente que las rodea. Estos contextos pueden estar conformados por las fuerzas sociales, culturales, políticas, económicas, competitivas, de suministro y tecnológicas. Es por esto que el desarrollo que puede llegar a tener una empresa va a dependerdel país en donde se encuentre. Por ejemplo, una empresa de moda tendrá mucho más futuro en Francia que en Perú.
La gran diferencia que siempre se hace en el texto (obviamente) es la brecha entre los países ricos y los pobres, haciendo una comparación entre ellos. Se destaca el concepto de la “distancia de poder”, que consiste en el punto hasta el cual una persona carente de poder en unasociedad acepta las desigualdades de poder y las considera normales. Evidentemente la distancia de poder es mayor en los países pobres que en los ricos, pues los pobres siempre dependerán de sus superiores y no tienen participación.
Se menciona la pirámide de Maslow, la que afirma que las personas se motivan primero por satisfacer sus necesidades básicas. En segundo lugar procuran satisfacer susnecesidades de seguridad, en tercero saciar sus necesidades sociales, en cuarto las de estima, y por último de autorrealización. (Obviamente la 1 como la más importante y la 5 como la menos importante. También se habla de una posible inconsistencia en la teoría, pues las necesidades supuestamente deberían ser subjetivas, es decir, dependen de cada persona. Por ejemplo, para mi puede ser más importantecomer, pero para una modelo puede ser más importante saciar sus necesidades de estima.

Diferentes etapas de desarrollo económico según Rostow

1. Organización hacia tareas: Es el nivel más básico y que habla de una sociedad tradicional, conformista y que tiene poca esperanza de desarrollo económico.
Se caracteriza por ser un movimiento demasiado mecánico, lo que en este caso sería que losgerentes se preocupan más que nada de la producción y tratan a las personas como máquinas.
Tiende a tener una organización autoritaria y paternalista, pues generalmente se da en países donde hay poco progreso económico. Es por ello que consideran que lo mejor es asignar tareas a la gente.
Si se contrasta con la pirámide de Maslow, iría a la par con el punto de satisfacer las necesidades básicas,como comer y estar seguros.
Como esta etapa se da en países pobres (por lo general), se tiende a aceptar que hayan poderes centralizados. Esto se debe por el hecho de que la gente es totalmente colectivista (que para ellos es más importante la relación que la labor)


2. Organización orientada a lo social o a la relación: Una cosa lleva a la otra, cuando avanza la tecnología, la gente seadapta a ella y la nación prospera económicamente. Cuando la gente se adapta, se sienten más competentes. Cuando se sienten más competentes prefieren tomar el liderazgo. Esto quiere decir que las personas van más allá de lo básico y no dejan que las pasen a llevar.
Esta segunda etapa se relaciona con la 3ra necesidad de Maslow, que sería saciar las necesidades sociales de una persona. Luego de saciarlas necesidades básicas y de seguridad, la gente se enfoca en sus relaciones humanas, y en este caso, de los trabajadores. Los trabajadores comienzan a exigir un buen trato y quieren hacer valer sus derechos. Exigen una supervisión amistosa, ambientes de trabajos cooperativos, y en especial, un nivel de participación (entre otros) para motivarse, y de esta manera hacerse más tolerantes al podercentralizado. Si esto no pasa, es probable que los trabajadores creen sindicatos y organizaciones en contra de sus instituciones.
*Es el establecimiento de las condiciones para que pueda despegar una empresa.

3. Organizaciones orientadas hacia la relación y la tarea: Tiene relación con el 5 y último nivel de la pirámide de Maslow, que es el de la autorrealización. Una vez saciadas las...