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UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

“Relación entre Empowerment y Actitudes hacia el trabajo en equipo en los colaboradores del Grupo Empresarial La Casa del Tornillo en la ciudad de Chiclayo - 2009.”

PROYECTO DE TESIS
Para Optar El Título de
BACHILLER EN PSICOLOGÍA
AUTOR
Ramos Lozada Evelyn Tatiana
CHICLAYO – PERÚ

2009
PROYECTODE TESIS

I. DATOS INFORMATIVOS:

. 1.1. TÍTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“Relación entre Empowerment y Actitudes hacia el trabajo en equipo en los colaboradores del Grupo Empresarial La Casa del Tornillo en la ciudad de Chiclayo - 2009”

1.2. AUTOR
Ramos Lozada Evelyn Tatiana

1.3. TIPO DE INVESTIGACIÓN
Descriptivo - correlacional.

1.4. FACULTAD YESCUELA PROFESIONAL:
Facultad de Humanidades – Escuela de Psicología.

1.5. LOCALIDAD E INSTITUCIÓN
Grupo Empresarial La Casa del Tornillo en la ciudad de Chiclayo - 2009.

1.6. DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO:
4 meses

1.7. FECHA DE INICIO:
Septiembre 2009.

II.- PROBLEMÁTICA DE LA INVESTIGACIÓN

1. REALIDAD PROBLEMÁTICA:
En un mundo globalizado, enque compartimos comunicación conectada mediante redes, y donde los humanos participamos a través de programas cibernéticos, nos refleja cada día que la tecnología de los sistemas pretende reemplazar la calidad humana, y prueba de ello son los últimos inventos que desean parecerse a las destrezas humanas, sin embargo, todo aquello nos permite dar un alcance de la competitividad laboral de los queconducen y mantienen una organización, quiénes enfrentan los cambios organizacionales, alcanzando logros a través del adecuado manejo de decisiones, para mejorar el rendimiento laboral. Todo ello son el conjunto de la educación de la persona, su formación y prácticas entrenadas mediante su experiencia laboral, siendo base para el conocimiento y desarrollo del líder para el puesto de trabajo y elcambio organizacional.

Si bien es cierto el Empowerment es una herramienta necesaria para la intervención en operaciones, las cuales son conducidas por trabajadores que demuestran actitudes laborales según su desempeño en el trabajo; estos factores, incentivan en la participación activa, toma decisiones que podrían incrementar o disminuir la productividad y responsabilidad en asumir riesgosen la organización.

El conocimiento del trabajo a desempeñar también tiene que ser considerado como parte fundamental ya que las empresas buscan productividad y mayor calidad para poder ser competitivos y uno de ellos es la actitud que posee cada persona para trabajar en equipo y ser Líder.

Todo aquello es considerado en su conjunto para evaluar la habilidad de un colaborador y cómolidera en su ambiente; cómo trata con sus superiores; y desarrolla relaciones duraderas con los compañeros, clientes o proveedores para el manejo óptimo de la organización.

Es así que si escuchamos a los trabajadores sus proyectos, ideas novedosas y tomamos en cuenta sus pensamientos positivos laborales se obtendría un rendimiento óptimo, manifestándose una estructura tradicional, hecha enforma de pirámide, en el cual las funciones son altamente especializadas, sus límites son claros y se obtiene un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente; finalmente los trabajadores eran considerados como máquinas, esperaban órdenes, buscando culpables, pensando que eran incapaces de realizar algo positivo, además no tenían poder de crear estrategiasóptimas de trabajo, todo aquello tenía como consecuencia echarle la culpa a los demás por algún problema suscitado, esto conllevaba a una pirámide en la cual los trabajadores, quienes solo ejecutan lo planeado ubicándose en los niveles más bajos son quienes hacen el trabajo, estos conceptos se denominan actualmente como Empowerment.

Es por ello que se ha requerido estudiar la relación entre...