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“No dejes pasar el tiempo porque jamás lo podrás recuperar, los estudios son la base del éxito, se constante, perseverante mañana te abrirán las puertas y serás un triunfador.”
EL CONTROL INTERNO
Comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa, estructurados para la obtención de tres objetivos fundamentales:
a) la obtenciónde información financiera correcta y segura,
b) la salvaguarda de los activos y
c) la eficiencia de las operaciones.
El control interno debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura ya que ésta es un elemento fundamental en la marcha del negocio.
MODELO COSO Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno.El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable, que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
2. Fiabilidad de la información financiera
3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
COMPONENTES:
Información y comunicación: Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte eintercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.

MODELO COCO
Incluye aquellos elementos de una organización que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o externos.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables,así como con las políticas internas.
COMPONENTES
1. Propósito: Los objetivos deben ser establecidos y comunicados           
2. Compromiso: Deben establecerse, comunicarse y ponerse  en práctica valores éticos compartidos, incluyendo la integridad.    
3. Aptitud   : personal debe tener los conocimientos,   habilidades y herramientas  para
   alcanzar los objetivos de la empresa.           4. Evaluación y Aprendizaje: El ambiente externo e interno debe ser “monitoreado” para obtener informaciónque pueda señalar la necesidad de revaluar los objetivos de la empresa o el control.


MÉTODO COBIT
Es precisamente un modelo para auditar la gestión y control de los sistemas de información y tecnología, orientado a todos los sectores de una organización. Las siglas COBIT significanObjetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas
BENEFICIOS COBIT
Mejor alineación basada en una focalización sobre el negocio.
Visión comprensible de TI para su administración.
Clara definición de propiedad y responsabilidades.
Aceptabilidad general con terceros y entes reguladores.
Entendimiento compartido entre todos los interesados basados en un lenguaje común.COMPONENTES
Resumen Ejecutivo: Es un documento dirigido a la alta gerencia presentando los antecedentes y la estructura básica de COBIT.
Marco de Referencia (Framework): Incluye la introducción contenida en el resumen ejecutivo y presenta las guías de navegación.
Objetivos de Control: Integran en su contenido lo expuesto tanto en el resumen ejecutivo como en el marco de referencia.

MODELOMICIL
El marco integrado de control interno fue desarrollado por los requerimientos de los auditores externos, como base para determinar el grado de confiabilidad en las operaciones realizadas y las registradas.
A ESCALA GLOBAL: Hacia los poderes de un Estado, a los sectores importantes de la economía, a las entidades públicas específicas, a las diferentes actividades de las empresas privadas, alas organizaciones de la sociedad civil y las municipalidades.
A ESCALA ESPECÍFICA: Puede ser enfocado hacia las unidades de Operación y/o a las principales actividades consideradas modelo genérico de organización.

COMPONENTES:
Entorno o ambiente de control y trabajo institucional: son los valores, la ética, y la integridad, el comportamiento de una organización.
Evaluación de riesgos...